9月19日下午，公司召开专题会，贯彻中冶集团招标管理工作研讨会精神，启动工程分包采购系统上线运行工作。朱广侠总经理对规范招标采购行为提出要求。副总经理刘宝世主持会议。

会上，采购管理中心负责人首先传达了中冶集团副总裁曲阳、招采中心主任唱伟在2017年中冶集团招标管理工作研讨会上的讲话精神；对2017年中冶集团招标管理工作研讨会七家发言单位经验交流情况、中冶集团对设计类企业采购管理专项检查可借鉴的、好的管理经验进行了介绍；对工程分包采购系统上线运行实施方案进行了简要介绍。北京三维天地项目经理对中冶集团电子商务平台工程分包招标系统功能进行了讲解。采购管理中心对上半年分包及物资采购管理专项检查及中冶集团巡视检查中发现的问题进行了通报，并提出具体整改要求。

刘宝世在讲话中指出，各单位要在思想上高度重视工程分包采购系统上线运行工作，认真学习曲阳副总裁和唱伟主任的讲话精神，规范招标采购行为。第一，各二级单位和相关业务部门要及时调整人员结构，配齐管理人员，规划好适合本单位特点的方案和计划。第二，公司中层以上领导要认真学习相关知识，业务部门要向其他单位学习先进的管理经验。第三，各单位要明确职责分工，全面领导，统一实施。第四，中冶集团招标管理研讨会上七家发言单位的经验介绍要认真组织学习，借鉴优秀经验。第五，对中冶集团专项检查提出的问题，各单位要对照检查，认真整改，落实到位。

朱广侠总经理对启动工程分包采购系统上线运行工作的重要性进行了阐述，对规范招标工作提出了具体要求。首先，各单位一把手要亲自关注工程分包采购系统上线工作，要主动学习，迅速行动，边学边做。第二，杜绝一切浪费行为，要充分意识到系统上线工作的目的和意义，尤其是项目经理部，要深刻领会系统上线的重要性，达到降本增效的目的。第三，通过工程分包采购系统平台的运行，进一步优化分包队伍环境。第四，要逐步创新采购方式，推动公司各项管理工作更加规范。第五，做好分包采购流程的设计工作，要简洁高效，降低流程成本。第六，进一步加强项目管控，促进项目管理水平的大提升。

朱广侠强调，各二级公司要充分理解大采购的概念，更要意识到工程分包采购系统上线运行的重要性和紧迫性。两级机关工作人员要进一步转变工作作风，主动为项目服务，大力形成“比、学、赶、超”的良好氛围，共同提高项目管控水平，为全面完成公司各项指标不懈努力。