本站评论员  范秀文

当前，在公司发展蓄势回升，市场营销等经营指标呈现强劲增长的良好态势下，公司的营业收入指标却一直处于低水平徘徊水平，这是公司发展中最为突出的矛盾和最大的短板。“一年好景君须记，最是橙黄橘绿时。”如何抓住当前施工建设的黄金季节，进一步提升认识，深挖内潜，打一场确保完成营收指标的攻坚战，坚定不移地完成中冶集团下达的营业收入指标，是公司经营管理工作的重中之重。

以营业收入为抓手，强力提升目标管理工作效能。营业收入指标的完成事关公司的有效提升，事关中国二冶的长远发展。我们看到，当前，各二级公司存在对指标完成重视不够，指标意识不强，对标意识淡薄，措施办法少，只求“过得去”，不求“过得硬”的思想，造成营业收入指标处于低水平徘徊的境地。营业收入指标是企业综合能力的反映，是企业提升经营质量的关键考核指标。各级领导干部要充分认识营业收入指标规模小是公司现时发展的瓶颈，提高对完成营业收入重要性和紧迫性的认识，切实强化指标意识，增强责任意识，主动担当有为，为全面完成年度各项营收指标倾尽全力。在2017年年中工作会议上，公司与各单位签订了《营业收入指标责任书》，这是公司发出的战斗号角，也是各单位向公司立下的军令状，军令如山，责任重大，目标已经确定，方向已经指明，各级领导要提升战略思维能力，以营业收入为抓手，强力提升目标管理工作效能，凝聚起强大的团队力量，让“公司围绕项目转，而不是项目围绕公司转”，促进营业收入指标的完成。时不我待，只争朝夕，现在距离年底还有两个多月的时间，从公司、专业公司到每一个项目部，都要围绕营业收入指标的完成，统筹目标管理，合理调配资源，确保营业收入指标大幅提升。同时，还要进一步加大市场营销力度，为明年营业收入指标的完成奠定根基。

以全面推进“510战略”为目标，不断掀起施工高潮，迅速形成你追我赶的大干局面。加快“510战略”的有效推进，就是要以营业收入指标的完成做保证。当前，是施工生产的黄金季节，对公司营业收入指标的完成至关重要，公司各级领导要时刻把营业收入指标挂在心上，落实在行动中，要主动深入项目深入施工一线，想办法定措施，力促项目多干、快干、抢干，处处形成大干高潮，加快工程量转化为营业收入。两级机关各职能部门要想项目之所想，急项目之所急，增强全局意识，通力配合，工作下移，提高服务保障能力。“五大”管理体系要按照公司制度要求，要把工作重心放在项目上，抓好项目基础管理工作，千方百计为项目排忧解难，在保证形象进度的同时，明确产值报量指标，凸显指标完成的刚性。乌海海勃湾区青山公园南安置区棚改、乌海大数据、西安综合管廊、成都二十中学改扩建、兰州柴家峡黄河大桥、包头校园南路中冶世家、甘肃供销合作储运总公司棚改等在建重点项目要抓住黄金季节，迅速掀起你追我赶的大干热潮，为公司营业收入指标的完成奠定坚实的根基。“志合者，不以山海为远”。各单位和项目部要抓好现场形象进度管理，根据在建工程实物量，倒排工期，加倍努力，确保每个节点目标的实现，充分体现“用指标倒逼进度，用进度确保指标”。同时，要快速推进PPP项目的落地转化进程，使其尽快形成营业收入。

以严格过程监督为手段，提高项目执行力，促进营业收入指标的完成。“今天的现场就是明天的市场”。项目管理是我们所有工作的载体，企业所有管理的出发点和落脚点都要有效落到项目上，提升项目的执行力。项目管理的主要职责是在干好现有项目的同时，扩大所在区域的市场份额，实现滚动发展。我们从骨子里重视项目管理，就必须实施有效监管，就必须监管到位，就必须抓住项目经营管理的核心环节。对于在建的每一个项目，都要从完成营业收入指标、确保项目履约工作抓起，从材料管理、成本管理、分包队伍监管入手，做好项目建设过程中的质量控制、进度控制、安全生产控制、文明施工控制等。公司要通过严格落实项目经营管理目标责任制，加大考核力度，对于现场组织不力，营业收入等指标完成不佳的二级公司和项目班子等有关责任人，要坚决按照“四位一体包保连责”的制度要求，严格责任追究，营造昂扬奋进的正能量，以实现项目更好地履约，更多地为企业创造经济效益，丰富中国二冶的品牌内涵。

二冶梦，强企梦，梦想可期，梦想必成。千秋功业，当从速为之。让我们在这个丹桂飘香硕果盈枝的秋季再次出发，扛鼎企业振兴发展之责，真抓实干，奋发进取，打好完成营业收入攻坚战，厚筑中国二冶蝶变新生之底蕴丰碑!