为总结经验，查找不足，促进公司安全环保工作整体水平的再提升、再拔高，10月13日下午，公司召开四季度安委会（视频）会议。公司董事长唐灶荣、副总经理刘宝世对强化安全管理工作，特别是加大项目安全生产标准化管理力度提出要求。公司总经理朱广侠主持会议。

会上，公司安全环保部从检查内容及要求，检查范围及分工，检查项目说明，检查项目安全文明标准化“亮点”、存在问题及整改情况，检查总体评议和建议等方面，对公司三季度安全环保检查情况进行了通报；对中冶集团南京项目现场观摩会安全标准化工作“亮点”进行了介绍；传达了国务院国资委、中国五矿、中冶集团关于十九大期间切实做好安全生产工作的通知精神；对进一步强化设备管理特别是特种设备管理提出要求；总结了公司三季度安全环保工作并安排部署了四季度重点工作。随后，城建公司、路桥公司、市政公司、钢结构公司分别汇报了本单位三季度安全环保工作检查情况。

刘宝世副总经理在讲话中要求：一是各单位四季度安全环保工作要按照公司三季度安全环保工作检查内容执行。要强化基础管理，将查找身边隐患工作落实到位。二是各单位要对照安全环保部三季度安全工作检查中提出的问题，认真总结研究，找出差距，提升安全工作水平。三是要高度重视项目存在问题的整改，整改必须到位。要加强重大危险源的申报制度，强化安全费用的管理。四是要按照安全环保部的安排，认真做好四季度安全工作，要系统学习中冶集团南京项目观摩会上有关单位安全标准化工作的亮点，学习公司的制度、办法、各部门下发的文件及会议总结材料，从基础管理入手，快速提升公司安全管理水平。

 唐灶荣董事长对强化安全环保工作提出六项要求。他指出，“百年大计，安全第一。”安全环保工作是公司工程管理系统的重要工作，各级领导班子抓安全工作要精、准、狠。一是要强化各级领导安全意识、责任意识教育。各级领导干部要做到真正懂安全管理，明确安全管理的内容和工作重点。要根据项目的特点和专业特点，不断学习安全管理知识，明晰自身抓安全管理的职责所在，把“一岗双责”落实到位。二是牢固树立公司“五大”管理体系理念，深刻理解抓好“五大”管理体系工作对于提升公司项目管理水平的重要意义。三是要着力培训和培养一大批优秀安全管理团队。要按照国家法律法规和公司制度要求，做好安全管理人员的配备。要充分利用冬季开展安全工作的集中培训，要切实发挥公司全体安全工作人员的作用。四是安全管理重在项目。我们一切工作的落脚点都要落实到项目上，要抓住项目安全管理这个“牛鼻子”不放。五是安全工作是高尚的工作、责任心强的工作，也是具有挑战性的工作。公司安全系统和安全工作者要崇尚安全工作，热爱安全工作，勇于担当责任。六是要根据项目管理模式，创新安全管理工作思路，不断提升和拔高安全工作，使项目安全管控水平再上新台阶。随着公司规模的快速扩大，管理模式的不断变化，对安全管理等各项工作都提出了新要求。要充分运用现代化信息化手段，创新安全管理模式，建立起强大的工程管理体系。他指出，安全生产任重而道远，希望各单位对标先进，认真总结经验，查找不足，迎头赶上，实现公司安全工作的快速提升，确保企业和谐稳健发展。

 公司安委会成员和各二级单位、直管项目部经理在主会场参会。各二级单位、实体区域分公司和直管项目部书记、分管领导、安全经理及安全、工程、技术质量部门负责人在分会场通过视频参加了上述会议。