近日，公司副总经理刘宝世率项目监管部、安全环保部负责人到安装工程技术公司老北梁综合管廊项目部检查指导工作，对该项目的建设工期、标化建设、材料招标、工程管理等方面工作进行检查指导，并召开工作会。
该项目部总工结合项目进展情况进行了详尽汇报，结合汇报内容，刘宝世提出了如下要求：一是项目部的基础管理工作要更加扎实、规范，各类资料要详实，要具备随时迎检的能力；二是分公司总工要随时跟踪项目进展情况，随时掌握项目上存在的技术问题，据此确定最佳施工方案；三是项目部对所需招标材料要尽快明确图纸和招标文件要求，及时与建委沟通，尽快确定材料招标技术要求，尽快进入招标阶段；四是要明确项目部的工程进度要求，做好工程在物资、技术、劳动力、资金等各方面的准备工作；五是要根据实际施工情况具体调整工程进度计划，确定最后工期、材料尽快采购进场，做好工程前期工作。同时对现场施工区域的临电、施工配线配管等相关工作提出要求。
