为动员公司全体员工紧紧抓住有限的宝贵时间，掀起大干热潮，向全年经营目标发起最后的冲刺，促进公司全年经营指标的完成和各项管理工作再上新台阶，11月8日下午，公司召开大干50天，冲刺全年各项指标动员会暨传达中国中冶北方片区施工企业总部项目管控平台建设推进会精神视频会。公司领导唐灶荣、朱广侠分别要求公司上下要认清形势，勇于担责，只争朝夕，与时间赛跑，迅速掀起大干热潮，奋战50天，向全年各项经营目标发起冲刺。刘宝世副总经理传达中国中冶北方片区施工企业总部项目管控平台建设推进会会议精神，并对贯彻落实会议精神提出要求。

会上，在听取了市场营销部、项目监管部、采购中心负责人和常志成副总经理关于各二级单位1至10月份市场营销指标完成；经营指标完成；在建项目和新开工项目施工管理，以及分包上线准备情况通报后，刘宝世副总经理传达了中国中冶北方片区施工企业总部项目管控平台建设推进会精神。他强调，在由中冶集团7家子公司和14个部室参加的项目管控平台建设推进会上，朱广侠代表公司在会上所做的发言，得到了中冶集团领导及相关部室的充分肯定。他要求各单位认真学习经验交流材料，积极组织研讨，结合我公司实际，制定方案，推动公司项目管控工作持续有效开展。各单位专业人员要进行系统培训学习，认识了解各栏目功能，熟练应用，更好发挥平台作用。

朱广侠总经理在会上强调，距2017年末还剩53天，今天召开大规模的视频会议是号召广大职工大干50天，冲刺公司全年各项指标。要坚定不移抓管理，闯市场，努力实现公司各项经营指标。他在对市场营销部、投融资部、各二级公司、各区域分公司的市场营销指标情况逐一分析后指出，公司上下要高度重视市场开拓，越是在冬季越要多储备“粮食”，赢得更多的市场份额。他指出，从分析营业收入指标反映出公司执行力不到位，考核、目标和指令环节还有许多需完善的内容，各项目经理部要尽快制定切实有力措施，上报完成的产值。针对刘宝世副总经理传达的中国中冶北方片区施工企业总部项目管控平台建设推进会会议精神，他指出，公司的汇报内容得到了中冶集团的认可，公司总部平台管理提出的10个措施，项目经理部要对应展开工作。他强调：一是加快分包线上招标工作，逐步推广到全公司。二是严格按程序进行分包集中采购，做出经营策划和分包招标计划。他最后指出，距2017年末还剩50多天时间，抓好安全生产工作十分重要，在掀起大干热潮的同时，从细节之处抓管理，以高度负责的工作态度，勤勉认真的工作作风，向着既定的工作目标努力奋斗。通过不断地培养、积累、提升广大职工的工作能力，一定会克服企业发展中遇到的困难。他号召公司广大职工珍惜时间，理清思路，向全年经营目标发起冲刺。

会上，唐灶荣董事长要求各单位认真思考，梳理问题，改善经营环境，抓住距年终50多天的时间，想办法多找活，多干活，努力完成全年各项经营指标。要统一思想认识，落实工作责任，严格考核制度，通过与效益挂钩，与年薪挂钩，与干部任用挂钩，与评先挂钩，进行业绩排名等措施，激发职工的干劲，实现资源的有效合理应用。他强调，企业经营好坏是衡量领导班子的重要依据。各单位一把手要盯住指标不放，要从骨子里打破吃大锅饭的思想，要同中冶集团先进单位对标学习，找差距，早谋划，早准备，为明年工作打下良好基础。对下一阶段工作，唐灶荣董事长要求：一是要彻底改变固旧的观念，强化发展二冶的思想基础。目前思想观念问题是制约企业发展的主要问题，要彻底改变等靠要思想，善于学习，积极思考，踏实工作，为公司发展提出合理化建设，以高度的责任感担负起二冶历史和未来赋予我们的责任，带领全体员工克服困难，奋勇前行。二是要提高两级公司职能部门管控能力，向服务指导监督转变。要从公司的整体利益和大局出发，精干管理队伍，提高工作效率，优化审批流程，提升管理水平。三是要打造一支善于学习勇于担当的领导团队。领导干部只有通过努力学习，才能让“基石”增高增厚，才能带出万马奔腾的队伍。领导干部要勇于担当，牢固树立为企业谋发展，为职工谋利益的责任意识。领导干部要团结协作，敢于负责，敢于面对问题，积极想办法研究解决，共同承担责任。四是要加强项目管理，使项目管控工作在公司全面推进。严格实行一级项目管理，确保所有项目在可控范围内。正确理解转包、分包、挂靠、合作项目问题，依法分包，不允许转包、挂靠的出现。加强项目资料管理和工程量结留工作，加大风险管控，规范制度和程序，重视项目管理平台的应用，使所有活动通过信息化手段来解决，建立综合管理系统的信息化。五是要提升项目经理和团队的合同履约能力、工程管控能力、资源组织能力、维护大局能力、内部协调和盈利能力、依法维权能力、善于总结能力、自我价值提升能力、发展市场的能力、社会资源的利用和整合能力。六是要做好项目责任书签订和责任目标风险抵押缴纳工作。通过加大项目管控力度，创新思维，加强管理，摒弃制约企业发展的问题，认真对待，认真落实，想尽办法使公司的各项指标取得新突破。

公司总会计师肖志光、副三总师、总经理助理；公司总部机关各部室中层副职以上干部；各专业公司经理、书记；在包区域公司经理、书记在主会场参会。各专业公司班子成员、机关部室负责人；各实体区域公司班子成员、机关部室负责人；各窗口平台区域公司全体管理人员；开通视频会议系统的项目部班子成员及部室负责人通过视频参加了上述会议。