12月12日下午，公司董事长、总经理朱广侠主持召开专题工作会议，对当前工作做出部署。公司在包副总经理、总会计师、副三总师及机关各部室负责人参加了会议。
会上，在听取了计划财务部关于清欠指标、保证金使用情况汇报后，董事长、总经理朱广侠要求公司分管领导按照具体责任单位分工组织召开专题会议，抓住元旦、春节两大有利时机，迅速采取措施，加快组织清欠和保证金清理。领导干部要增强责任意识和担当意识，部门间要做好协调与信息沟通，确保此项工作取得实效。
对近期重点工作，朱广侠强调，在市场方面要有危机感，要引起公司所有人员的关注，做到时刻紧盯不放松。要抓紧策划2018年各项经营指标，做到早准备，早筹划，为明年开好头起好步做充分准备。
他最后指出，总部机关要加快改进工作作风，着眼于细节之处，把严谨高效的工作态度渗透到每个环节中。要发挥部门的职能作用，提高效率，体现价值。努力做到制定好战略，调配好资源，编制好标准，把控好风险这四个方面。
他最后要求，各部门负责人要认真梳理今年年初制定的工作计划，对没完成计划目标，要采取积极有效措施，利用仅有十多天时间抓紧解决，为全年工作画上圆满的句号。
