12月24日上午，公司组织召开落实打造100个项目管理团队目标推进会。董事长、总经理、党委副书记朱广侠围绕公司“打造素质过硬、专业齐全的100个项目管理团队”提出要求。副总经理高文华、常志成分别就实体区域公司、传统冶金专业公司项目管理团队建设提出意见。

会上，公司人力资源部负责人对公司现有人员情况及项目团队分析后，指出了公司在项目团队建设方面存在的问题，列出建设项目团队目标及时间表，指出公司加快项目团队建设的措施及建议。接着，市政公司、路桥公司、城建公司、钢构公司、工业公司、呼市分公司等6家单位分别结合本单位项目团队建设实际，提出了意见和建议。

会上，常志成副总经理要求项目团队建设要结合项目规模确定团队人员数量，区域公司、专业公司要统一规范实施，管理人员要严格贯彻落实制度，必要时通过外聘引进人才。高文华副总经理要求专业公司要借鉴钢构公司项目管理团队建设的具体做法，做到有想法，有思路，要在施工一线锻炼引进的大学生，加紧新人培养。对年龄较大的人员要采取转岗、培训等方式，提高业务操作水平。

最后，董事长、总经理、党委副书记朱广侠强调，此次会议是落实公司围着项目转，打造100个项目管理团队的具体措施之一。通过听取人力资源部对公司现有人员情况的细致多方位分析，以及同先进单位的对比，可以清晰地看到公司在项目管理团队建设方面存在的差距。常志成、高文华副总分别对实体区域公司、传统冶金公司项目管理团队建设提出了好的意见和建议。他强调，公司发展核心是人的管理，加大人的引进和培养，才能最大限度发挥团队的作用。围绕打造100个项目管理团队目标，公司提出“315”人才战略，即用3年的时间引进1500人。当前的重点是确保2018年招生计划落实到位。要打造400人的一级建造师队伍。集公司全体员工的智慧，以及“引进来”等措施，实现建造师队伍建设目标。要营造尊重人、信任人、关心人、理解人的良好氛围。队伍建设要遵循用人看品质，提拔看业绩的原则，把思想统一，勇于担当，品质和业绩突出的人用在重要的岗位上。要培育新型担当的项目经理。新时代的项目经理要有勇于搏击的市场理念，对市场有较强的适应能力，行为能够得到利益相关方的认可。人力资源部要尽快启用专业技术等级序列制度。这是公司重视技术质量管理人员的具体体现，特别在薪酬方面要加大创优创新奖励，调动技术人员的积极性。要加快人力资源管理的信息化，最大限度地实现公平高效。通过引进人力资源系统考评软件，发挥现代企业管理作用，更好激发干部职工的工作热情。

他最后强调，人力资源管理对公司发展十分重要，在抓好市场营销的同时，通过采取有效措施，在公司打造出素质过硬，专业齐全的100个项目管理团队，最大限度地盘活人力资源，一定会实现公司既定的各项发展目标。

公司副总经理任文军、李海、刘宝世、总经理助理、副三总师、总部机关各部门负责人、各专业公司（含区域分公司）经理、书记、人力资源部负责人、外地区域分公司在包相关人员、以及直管项目部经理、书记、综合办公室主任参加了会议。