2017年是公司发展史上极不平凡的一年，也是收获颇丰的一年。这一年，公司发展形势喜人，载誉无数，各项经营指标稳步攀升，市场开拓取得历史性突破，布局南方市场成效显著，职工收入大幅提高，社会影响力不断攀升，员工自信心和幸福感空前高涨。党的十九大召开以来，特别是新领导班子上任后，身体力行，率先垂范，公司整体工作作风有了极大改变，工作效率得到了切实提高。目前，公司正孕育着勃勃生机，各项事业蓄势待发。然而，志士惜日短，奋斗路正长。站在2018年崭新的历史关口，二冶人更需要冷静地分析和判断未来，于繁华之处明心，于寂静之时明志，秉承初心，务实进取，用实干和业绩开启崭新征程。

开启崭新的征程需要我们持续推进作风建设。习近平总书记以“不要人夸颜色好，只留清气满乾坤”寓意共产党人不为一己私利，“为人民谋福祉，为民族谋复兴”的初心和定力。公司在转型发展的关键阶段，更需要一支作风优良、品德高尚、勤政为民、业绩突出的干部队伍。“喊破嗓子，不如做出样子！”公司各级领导干部要切实担负起应当承担的责任，“在其位，谋其政”，要用表率的作用引领下属敬业担当，奋发有为。所谓“一人当先，万马奔腾”，指的是领导干部工作要做在前面，积极带头，而不是对上对下两层皮，空有嘴一张。当前，公司办事效率低、管理流程冗长、爱做表面文章、表态多落实少、遇到问题“推绕拖”、在领导“可视范围”内做工作、不求有功但求无过等现象仍然存在，这些现象都提醒我们要持之以恒纠正“四风”，作风建设永远在路上。领导干部的工作作风和工作状态是一个企业未来能否良性发展的重要基础。各级领导干部要保持干事创业的激情，胸怀理想担当，对所从事的事业坚定执着、迎难而上，从实际出发，讲实话、办实事，求实效，释放奋发进取的正能量。要继续遵循“用人看品质，提拔看业绩。”的选人用人机制。领导干部要多深入基层，了解一线员工疾苦，倾听基层声音，倾力解决一线反映的问题。要围绕项目转，解决机关与现场脱节、不适应现场的矛盾。要进一步突出责任管理，传导压力，各负其责，只有这样才能上心齐心，其利断金。

开启崭新的征程，需要我们加快人才培养，持续推进团队建设。“多士成大业，群贤济弘绩”。人才是企业发展的首要资源，市场竞争的实质就是人才的竞争。公司提出“打造100个项目管理团队”、“315”战略，就是要加大对人才的引进和培养，最大限度地激发团队作用的发挥。“巢暖”才有“凤来”。今年，公司加紧了人力资源战略规划，尤其在大学生招聘和青年人成长成才方面制定了更加切实有效的措施，一大批优秀的青年骨干通过考核进入后备干部管理库，切实将人才建设聚集到企业发展的轨道上来。2018年，公司将继续开疆拓土，抢滩登陆，而这些必须要有强大的人才作为支撑。必须下大力气打造一支更加庞大的一级建造师队伍，加强专业技术人员培训管理，健全考核激励制度。着力培养员工增强团队意识，大局意识。公司各级领导干部要着力培养、锻炼、使用年轻干部，想尽办法为那些踏实努力、勤奋有为的员工搭梯子、铺路子，激活干部队伍一池春水，为公司转型发展汇聚起更强大更蓬勃的动力。

开启崭新的征程，需要我们心怀感恩，珍惜岗位，担当有为。水深则鱼悦，枝繁则叶茂。公司为我们提供了经济保障，让我们获得了尊重，又为个人施展才华实现抱负提供了舞台，个人茁壮成长推动公司蓬勃发展，而公司的发展壮大将更好地体现个人价值。正所谓，一滴水只有融入大海才有波澜壮阔的美，一粒沙只有化身山脉才有傲世云端的伟岸。要心怀感恩，学会承载责任和希望，在公司提供的岗位上埋头苦干，力争上游，勇攀高峰。要抓住公司转型发展的机遇，在这片广阔的舞台上脚踏实地，砥砺奋进，大有作为。要有“不怕榜上无名，坚信脚下有路。”的精神，用实干体现业绩，用业绩诠释奋进的意义。要正确认识企业兴衰与个人荣辱之间的关系，以责任和忠诚积极有为，用实干铸就梦想奋进之路。

不是一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。振兴二冶之路还有许多急流险滩，还要翻越无数崇山峻岭。2018年是公司发展史上更加关键一年，如何实现2018年的良好开篇？以什么样的姿态迎接充满更多挑战的2018年？答案是“要迎着朝阳实干，不要对着晚霞幻想。”相信只要我们都能将“振兴二冶之责任，置之于自身之肩上”，坚定信心，真抓实干，奋发有为，就一定会创造出新业绩开启公司发展的新征程！