新年伊始，为了制定2018年公司经营战略、思路，切实做好主要经营指标制定工作，公司于1月14日在1712会议室召开二级单位2018年主要经营指标部署会，公司助理级以上领导干部、副三总师及各二级单位经理、总部各职能部门负责人参会，会议由公司董事长、总经理、党委副书记朱广侠主持，公司党委书记、纪委书记、工会主席白峰出席会议。

会议听取了市场营销总部、项目监管部有关2018年市场营销指标和营业收入计划指标，与会人员就有关问题进行了讨论，统一了思想，达成了共识。董事长朱广侠对2018年公司的总体经营思路与目标做出了要求。他指出，选择在1月份召开二级单位2018年主要经营指标部署会，旨在公司举全局之力，集众人之智扩大我们经营规模和体量的决心，旨在提高各二级单位、区域分公司主要负责人的经营意识和开局观念，旨在提升我们在中冶集团子企业序列的重要地位和如何通过努力使我们全体干部职工得到更大的“尊严”。2018年，我们要通过刚刚调整的“领导班子分工”，进一步优化“战略顶层设计”、加大项目经理部授权以及继续简化管理流程，迅速扩大内蒙、华东、西北、华北、华中、西南等六大核心区域经营业绩和市场份额。在座的与会干部乃至所有中层管理人员要牢固树立“权力就是担当，担当就是机会”的意识，所有工作必须围着“项目”转、围着“经营”转，各级单位和管理干部既要高度重视、认真领会、充分吸纳，加强分析研究，又要突出重点、落实责任、创新方法、强化举措、真抓实干，实事求是地聚焦我们的经营工作重点，共同推动公司2018年各项目标的顺利实现。

光阴如梭，2018年是一个值得期待的转折之年，也是我们加速改革的关键之年，包括中层管理干部激励、总部机关职能业务的调整、项目经理部团队建设等一揽子工作将在年内实施。

会议还研究了其他事项。