本站评论员    范秀文

千秋大业首在用人。国以贤立，政以才治，业以才兴。选人用人标准，关乎国家的发展，关乎事业的成败。当前，在中国二冶发展的关键时期，急需要大批“政治上靠得住，工作上有本领，作风上过得硬，员工信得过”的好干部冲锋陷阵担当有为。我们要在公司上下要牢固树立“用人看品质，提拔看业绩”的选人用人“风向标”，营造干事创业的良好氛围，将那些“ 对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的人选拔到重要岗位上来。

选人用人当以制度为本。“欲木之长者必固其根本，欲流之远者必浚其泉源”。公司新班子大力倡导“用人看品质，提拔看业绩”选人用人原则，这是公司严把用人关的客观需要，也是公司不拘一格降人才的体现。选人用人当以制度为本，要从制度入手，完善相关选人用人标准。同时要切实发挥监督的“利剑”作用，通过全方位多层面地进行严格监督，确保选人用人规范化制度化。公司上下要牢固树立“用人看品质，提拔看业绩”风向标，善于发现和培养人才，特别是要注重基层人才的培养。发展思良将，青年做先锋。年轻人是公司发展的未来，是振兴二冶的希望。要着力培养品质好，有能力、有责任心的年轻人，为他们的成长铺路搭台，形成人才活力竞相奔涌的氛围。我们看到，公司新班子不断强化选人用人关，压实责任，确保选人用人每个环节的规范。着力推进干部人事制度改革，坚持用能人、用对人、用好人。完善干部考核体系，实施中层干部末位淘汰制度，对干部实行360度的全方位考核，重视过程监督，并严格考核结果运用。建立中层干部岗位交流、关键岗位人员轮岗制度，形成“能上能下”和“能进能出”的干部流动机制，提升干部队伍的整体活力。通过推行民意调查，实绩公示等方法，尊重员工的评议权，通过干部个人“亮绩”、员工“评绩”、组织“核绩”，检验干部实绩的“含金量”。加大后备干部选拔培养力度，完善后备干部人才库建设，使基层经验丰富、勇于改革创新、善于解决难题、工作业绩突出、员工群众认可的优秀干部能够脱颖而出。通过着力实施315人才战略和打造100个优秀项目管理团队，不断筑牢人才建设高地。

选人用人当以导向为重。选人用人导向是企业良好环境的风向标和晴雨表。“德为才之师，才为德之资。”我们党的选人用人标准概括地讲，就是德才兼备以德为先。“德”体现在理想信念坚定，体现在敢于任事担当，体现在做事公道正派。坚定理想信念就是要满怀对党和国家事业的热血忠诚，对中国二冶发展必胜的坚定信念。敢于任事担当就是在企业需要之时舍我其谁冲锋在前，就是锐意进取敢为人先志在一流。敢于任事担当是每一位领导干部应具备的基本素质，不担当就是对党的不忠诚，不任事就是对企业的不忠诚。“用人看品质，提拔看业绩”是公司大力倡导的选人用人导向，“用人看品质”，看的是忠诚、担当、责任心；“提拔看业绩”，看的是经营指标、经营效益、项目管控、团队建设等等。我们在选人用人上除看重良好的政治素质和道德品质外，还要将管理能力，专业水平、职业素养和突出的工作业绩作为重要考量。在中国二冶转型发展的关键时期，我们要大力倡导“品德为本、忠诚为先，业绩为重”的用人导向，不拘一格降人才。让那些能吃苦的人吃香，让那些有为的人有位有舞台；让那些私心太重、损害公司利益、阻碍公司发展的人无市场，更无立锥之地。要坚决把那些夸夸其谈善于“作秀者”、那些安于现状工作无起色者、那些不思进取且业绩平平者调整下去，把那些信念缺失、善于投机取巧、职工群众意见大、“为官不作为，为官不担当”者淘汰下去。让忠诚敬业实干担当成为中国二冶发展的底色，让干事创业奋勇争先成为振兴二冶的最强音。形成“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制，营造风清气正的干事创业氛围。

“江山代有人才出，各领风骚数百年”。中国二冶生机盎然的发展态势，为每一位员工特别是年轻员工的出彩搭建了广阔的舞台。新时代终将属于那些坚定者、奋进者和搏击者，让我们筑牢理想根基，担当有为，干事创业，用业绩的不断攀升书写砥砺奋进的中国二冶故事，早日实现“企业受人尊重，员工幸福和谐”的美好愿景，共同迎来中国二冶精彩的芳华时代！