1月30日上午，公司召开2017年四季度在建工程质量专项检查情况通报会。副总经理、总工程师任文军、副总工程师史爱军对近期做好质量管理工作提出要求。各二级公司总工及技术质量管理部门负责人、公司技术质量部相关人员参加了会议。。

会上，技术质量部通报了2017年四季度项目全覆盖质量专项检查总体情况。技术质量部范清厚部长做了总结评价，指出了项目部管理中普遍存在的问题及不足，要求各单位精心组织整改，从工艺、方法以及管理手段方面有效解决存在的问题，同时纳入2018年部门管控工作的重点。他强调，2018年两级公司的质量检查工作要做到项目全覆盖，保证项目质量可控，技术质量部要对项目部的自查和二级公司的督查进行考核。

史爱军副总工要求各级技术质量管理人员要尽职尽责做好工作，要善于总结经验和教训，对各级各类检查发现的问题要跟踪整改。二级公司、项目部要充分考虑在资源条件不够时，集中多方资源共同服务于项目。

副总经理、总工程师任文军做了总结讲话。他要求各单位清醒认识公司工程质量状况与兄弟单位存在的差距，通过有效的管理手段不断加强和改善；要把质量检查工作常态化，实现项目全覆盖，要以中冶片区检查模式创新检查方法，要对项目部的自查情况、二级公司的督查情况进行考核、评价，要通过树品牌，抓典型，奖优罚劣；要通过BIM技术模拟建造解决现场解决现场存在的问题；要把创奖工作做到项目全覆盖，即满足哪级条件创哪级的奖。通过创优创奖提升质量管理工作水平，加大奖励力度，形成良好的激励机制。