——冶金工程技术公司创新转型谋新生工作纪实 

岁月的台历翩然翻过2017年，冶金人迎着新年的朝阳踏着新时代的节拍走进了2018年。流年策马匆匆而过，却总会留下一些温暖的记忆让人回味和怀念。

2017年11月16日，一条冶金工程技术公司中标内蒙古通威高纯晶硅有限公司2.5万吨高纯多晶硅项目标段一生产区域钢结构工程的通知书悄无声息发送到冶金公司微信管理群里。顷刻间，沉寂着的冶金家庭微信群沸腾了，欢呼声、鼓掌声响此起彼伏，透过一张张欢腾跳跃、表达大家心情的图片，仿佛看到无论年长员工还是新入职的冶金人那一张张欢快的笑脸。

从在困境中奋力突围保生存到市场营销瓶颈获得重大突破——签订冶金发展史上“第一大单”，冶金人看到的是冶金公司已然孕育出新的生机和活力，迎来了转型发展新局面，走进冶金公司发展新时代。这“起色”来之不易，背后尽显冶金公司领导班子带领全体员工战胜困难的信心和决心；写满冶金公司砥砺前行撸起袖子加油干的实干状态和斗志。

寻找弊端，加强管理，明晰机关部门职能定位

2017年年初，在集团公司二届四次职代会暨2017年工作会上，朱广侠董事长强调，要重点抓好五大管理系统建设，强化管理约束力度。5月中旬，冶金公司新班子上任以来，针对冶金经营发展面临的巨大困难和历史沉积旧账多的现状，不回避矛盾，勇挑重担，知难而进，认真思索制约冶金发展的弊端，寻找管理提升的方法和途径。

围绕集团公司五大管理系统建设，冶金新班子在原有部室管理职能远远不能和集团发展相适应，特别是市场部和项目管理部没有独立管理机构，管理职能定位不明晰这一弊端入手，抽调人员成立市场营销部，明晰市场部市场营销主体责任，强化市场营销整体策划，全力出击市场。与此同时，将项目管理部与技术质量部分离，按照集团部室对口关系，捋顺各部室职能，凸显部门管理作用，追求精益管理，为下一步施工管理全面提升奠定了基础。

划分区域，优化整合，打造区域发展全新战队

一方面在内强管理、理顺管理部门职能定位上下功夫，一方面冶金公司又一次次召开班子会，反复筛选人才，研究部署对原有四个工程处内部整合、融合事项。新班子心里清楚，打造冶金公司四个全新的项目战队是当务之急，一但项目落地，这四支项目战队要确保召之即来，来之能战，战之必胜。很快，工程处原有不能上岗人员被划归劳务中心；工伤人员按鉴定级别划归公司安环部统一管理，逐步解决掉工伤职工工资及药费报销问题，一系列大刀阔斧的改革举措，有力减轻了工程处身上的“包袱”，化解了潜在矛盾。

随之，冶金公司对四个工程处按照发展区域进行重新划分定位，以湖南市政综合项目、江西江铜冶金项目及包头、内蒙地区冶金项目为主的四个项目战队也组建成型，四个项目战队之间根据公司施工任务形势灵活调整，形成了在建项目各区域互补之势。

树立信心，以上率下，撸起袖子全力出击市场

营销是企业发展的命脉，没有施工任务就没有资金来源，其他一切工作都无从谈起。作为公司行政一把手，冶金公司经理张连伟一头扎进“找活”这一“龙头”工作区，一天接打近百个电话联系“老关系”，连续奔走甘肃、北京、武汉等地跟踪信息成为他的工作常态。知道自己在营销工作方面是个“新兵”，他经常虚心向分管经营工作的副经理沟通请教，得到信息后第一时间研究分析，积极和集团市场部沟通寻求集团的支持和帮助。

“标杆”撸起袖子加油干的作用下，把守湖南市场，江西、贵州、东北市场及以包头为中心辐射内蒙周边市场的营销副经理，主管四个项目战队的副经理，全体班子成员一个调子齐合唱，不断加强管理工作，充分发挥班子整体合力，强势推动着冶金公司的转型发展步伐，继湖南郴州永兴路桥项目开工后，又一举中标内蒙通威多晶硅项目。

储备人才，凝聚人心，汇聚冶金力量全力前行

企业竞争说到底也是人才竞争。冶金公司加大后备干部队伍建设力度，积极推荐各层面管理人员参加集团后备干部库考试，2017年，经过层层选拔5名同志进入集团后备干部库。4名年轻骨干员工在机关部室调整中，走上了重要管理岗位，并且在实际工作经风历雨快速成长，三个月的试用期中，这些年轻人得到了职工的认可。

与此同时，冶金公司党委围绕经营中心工作，不断加强舆论宣传工作，及时报道冶金新亮点，展示冶金新业绩，塑造冶金新形象，弘扬冶金正能量，举办了一系列凝聚人心、深受全体职工欢迎的企业文化集体活动，增强了广大员工特别是新加入冶金大家庭的青年员工的企业归属感。

当2018年的第一缕曙光升腾而起时，冶金人知道，冶金公司转型发展史册新的一页已经翻开。新年新征程，冶金人坚信，在全体职工的共同努力下，他们必将以新思想、新干劲，迎来冶金公司转型发展的新时代。