经公司董事长办公会、党委会研究决定，公司决定对冶金分公司、安装分公司、城市智能分公司三家冶金板块专业公司进行重组，成立新的冶金工程技术分公司。3月27日上午，公司董事长朱广侠，党委书记白峰，副总经理任文军、高文华，到冶金工程技术分公司宣读重组决定，并召开干部大会，对重组具体工作提出要求。白峰书记全程主持会议。

公司领导首先召集新组建的冶金技术分公司领导班子成员召开会议。白峰书记宣读了对新组建的《冶金工程技术分公司领导班子的任职决定》，同时，要求新班子成员以饱满的状态迅速开展各项工作，以上率下，团结一心，凝心聚力，为广大干部职工起到积极的引领作用；要在人员分流等具体工作中，提高站位，胸怀宽广，认真研判具体工作中面临的问题，在公司重组及人员分流工作领导小组的领导下开展工作；要严格落实一岗双责，遵守纪律，履行责任，公司将对重组和分流工作加强督导，严格考核。

朱广侠对新冶金工程技术分公司班子成员提出要求。首先，要态度端正。充分认识到组建新冶金技术分公司的目的，做好原班子成员的安抚工作及人员的分流工作。其次，重组和分流工作要实现无缝对接。合理妥善安排人员分流，做到人尽其才，实现重组工作的平稳顺利。

随后，公司领导组织召开新冶金工程技术分公司干部大会。新冶金分公司班子成员、原冶金分公司、安装分公司、城市智能分公司班子成员及三家单位副科级以上管理人员参加会议。

公司企业策划与管理部部长首先宣传了《关于对三家冶金板块专业公司组织结构重组及人员分流的实施方案》。《方案》提出了组织结构重组及人员分流的基本原则、主要事项，明确了新冶金技术分公司的业务新布局、班子构成、人员结构、部室设置及组织机构。《方案》指出，公司成立了白峰书记任组长，高文华副总经理任副组长，总部机关各部室负责人及原三家单位经理、书记为成员的冶金版块专业公司组织结构重组及人员分流工作领导小组，新组建的冶金工程技术分公司要树立大局意识，转变思想，以改革创新的精神，精心组织好相关工作，认真做好员工思想教育和舆论引导，保持团结稳定的局面，积极推进各项工作的顺利开展。

随后，公司人力资源部部长宣读了《关于对新组建的冶金工程技术分公司领导班子的任职决定》。

公司董事长朱广侠做了讲话。他首先强调，三家冶金版块专业公司的组织结构调整及人员分流是经集团公司董事长办公会、党委会认真充分研究决定的。这是公司关于冶金版块资源重组、人员分流、结构优化和持续发展的一项重大战略举措，对今后冶金版块的转型升级、提质增效具有深远的意义。对于重组工作，朱广侠要求：第一，必须充分认识到三家冶金专业公司改革发展面临的紧迫形势。究其原因，一是，三家单位经营现状均十分窘迫。二是，冶金专业传统竞争优势逐步丧失。鉴于此，公司决定对三家公司进行整合，希望新组建的冶金技术分公司能充分集合各方优势，抓好主营业务，提升经营质量，向公司“510”发展战略的第一梯队努力迈进。其次，要深刻理解此次组织结构调整及人员分流的重大意义。一是提高认识，迅速将思想统一到公司的决策部署上来。重组也是公司逐步清理长期亏损且扭亏无望的二级公司、遏制经营滑坡、促进转型脱困，逐步提升公司冶金板块的核心竞争优势和品牌形象的战略举措。首先，关于三家单位结构调整问题。此次组织结构调整和人员分流，是公司进一步落实国文清董事长的“要逐步消灭亏损企业，子公司不消灭亏损，集团就消灭子公司”讲话精神，是加快冶金板块资源资产重组、业务板块重组以及组织结构的变革与创新，把优势资源要素重新整合，推动公司保留冶金专业核心骨干力量，培养冶金总承包项目全链条的施工能力，进而打造专业能力过硬、综合实力较强、名副其实的冶金工程技术分公司的重大举措。其次，关于人员分流问题。一方面，人员分流能够进一步降低冶金专业人员比重，减轻新组建公司的负担，尽快实现轻装上阵，扭亏脱困；另一方面，人员分流能让部分员工去发展更好的区域公司，有更高更有保障的收入和更好的发展，更充分地发挥个人价值。同时也将进一步挖掘公司现有人力资源潜力，充实区域公司管理力量，解决区域分公司发展中面临的人员匮乏、机构不健全等问题，做实做强区域分公司。

对于做好重组相关工作，朱广侠提出如下要求。一要对组织结构调整充满信心。三家单位有着相同的文化基因和坚实的重组基础。希望新冶金分公司能够以坚定的意志和必胜的信念，凝聚全体干部员工的力量和智慧，真正实现“1+1+1＞3”的效果，确保组织结构重组和人员分流红利的充分释放。二要顾全大局。各级党组织、各级领导干部要加强思想沟通和正向舆论引导，切实维护职工队伍稳定，确保重组工作顺利进行，切实做到思想统一、步调一致。三要严肃纪律、精诚协作，积极稳妥推进。要按照公司总体部署和要求，按照步骤和节点有序推进，尽快实现管理职能的全面对接，理顺相关债权债务并理顺管理关系和业务流程，建立上下通畅的运行机制，确保新组建的冶金分公司能够尽快正常运转。同时，把好廉洁关，决不允许任何单位和个人趁机转移、隐藏、非法变卖国有资产，损公肥私。四要进一步增强凝聚力。领导班子带头发扬团结，互相包容，精诚协作。要将公司《关于对三家冶金板块专业公司组织结构重组及人员分流的实施方案》充分理解，领悟透彻，指导和推动具体工作的开展。

朱广侠希望三家公司全体员工，特别是各级领导干部和广大党员，一定要解放思想，深挖内潜，以更加宽广的格局、更加高远的站位去看待重组工作，凝聚起更加强大的精神动力，以更积极的工作态度、更务实的工作作风，推动新的冶金工程技术分公司各项工作顺利步入正轨，迎来崭新的发展春天。

公司纪委、办公室、人力资源部、企业策划与管理部、计划财务部、项目监管部、经营预算部、技术质量部、审计部负责人，管道分公司经理参加会议。