4月8日下午，公司召开季度工程（视频）例会。纪委书记任文军安排部署BIM工作开展，以及创优创奖、技术质量等工作。副总经理刘宝世对做好近期工程管理工作提出要求。

会上，在听取了项目监管部负责人传达了4月3日中冶集团工程管理视频会议精神、中冶“甘肃”片区观摩项目的实施进度、2018年一季度项目管理工作情况、近期重点监控项目启动实施情况及入围“中冶二十大项”两个项目概况与进展、一季度营业收入完成情况、四月份及二季度施工产值计划安排、项目管控和标准化建设等内容后，安全环保部负责人通报了中冶集团（贵阳）隧道项目工程和安全管理专题会情况；技术质量部负责人对中央电视台曝光的甘肃折达公路考勒隧道工程有关处理情况及相关事项强调等内容进行了通报。

公司纪委书记任文军在会上指出，各单位要结合目前公司BIM工作实际，制定工作方案，依据目标奖项申报要求做好相关工作。要保证公司BIM中心、二级公司BIM室、项目部BIM小组人员参加公司组织的网上培训，完成考试拿证工作，并取得国家认可证书。公司信息化部要做好平台建立工作，并鼓励工程技术人员多学多听，利用BIM工具抓好项目管理。接着，他介绍了呼市三环、乌海青山公司、大经高速、中蒙医院等工程近况和近期重点工作。他要求，各单位要实现创优创奖的全覆盖，结合项目内容，有侧重点地抓好工作；要树立安全第一的思想，抓好质量技术工作，要结合甘肃胡麻岭隧道施工难点，做好技术准备，要及时处理个别项目存在的问题，举一返三，做好预防工作。

公司副总经理刘宝世指出，此次会议内容多，信息量大，要做好会议精神的宣传贯彻工作。他对做好工程管理工作提出九项要求：一是各部门、各二级单位要在一周之内认真组织学习4月3日中冶集团工程管理视频会议精神，对讲话内容进行深入研讨，公司将组织中层以上干部进行考试。二是学习中冶集团工程管理视频会议内容，特别是工程管理七方面内容，认真对照执行，要以项目为切入点，全面推进该项工作，并按季度组织检查。三是积极做好中冶“甘肃”片区柴家峡、定西项目观摩的资料整理完善、宣传片联审等工作，要做到紧扣主题。四是各单位要认真学习此次会议内容，通过学习总结，提高管理工作水平。五是各单位要认真分析一、二季度营业收入情况，抓好项目落地，确保项目合同履约，要在一周内上报进度计划完成量。六是各单位要结合指标完成情况，做好计划指标的调整。七是对照中冶集团项目管控和标准化建设内容，公司项目监管部、安全环保部要从检查存在的问题入手，适时对公司制度进行修订。八是要通过曝光项目反映出的问题，各单位要引以为鉴，加大合作队伍的管理，制定详细的施工方案、技术方案、施工组织设计等，确保管理到位。要改变工作思路，加强沟通与交流。要加强日常管理工作，重视项目管控。九是各单位领导要转变思想，提高认识，做好数据收集整理工作，为平台上线做好准备。

公司党委书记白峰及在包副总经理高文华、李海、总经理助理武轶彬及副三总师、总经理助理，总部机关各部门负责人，公司项目监管部、安全环保部、技术质量部、采购中心主管级以上人员，二级单位经理、工程经理在主会场参加了会议。二级公司（含实体区域公司）班子成员、机关各部门负责人、工程管理、安全环保、技术质量及物资管理相关人员，以及各项目部班子成员，各部室负责人、机关人员参加了视频会。