——路桥分公司兰州柴家峡黄河大桥工程推进中冶集团现场观摩交流会迎检工作记略
新时代、新形势、新使命。2018年，路桥分公司兰州柴家峡黄河大桥工程被中冶集团列为“二十大重点工程”之一，同时被选为2018年中冶观摩工地，这是公司首次位列其中，更是路桥分公司2018年上半年的关键工作。
兵马策划齐到位 大幕拉开
2月10日，路桥分公司全力开启了中冶观摩工地迎检准备工作，踏雪吹响了提升工程施工管理水平，突出项目标准化管理及安全文明施工建设、实现创优获奖目标的号角，全面深入贯彻公司2018年“项目管控总平台”建设和推进项目“标准化”工作任务。兰州柴家峡黄河大桥项目部响应号召，2月23日大年初八，由项目部经理带领参战人员奔赴到现场一线，随即展开复工前的安全环保检查和复工准备工作，在黄河南北两岸展开标准化设施建设，在陆地、水上开始推进钢结构顶推平台、临时墩栈桥平台以及混凝土下部结构的全面复工。3月初，公司成立了观摩活动领导小组，形成了“以公司分管领导挂帅、总部机关项目监管部总体牵头、二级分公司和两级机关部门联动、统一有序”的工作机制，全面踏上了打赢中冶现场观摩交流攻坚战的新征程。
两级机关服务现场 效果显著
公司统领全局，调集资源，实行多兵种协同作战，上下联动，齐心协力，形成了观摩迎检工作合力，迅速落实重点工作任务，分阶段、分步骤，一项项补短板工程的推进，让柴家峡黄河大桥施工区形象品牌内涵不断提升。各单位、各部门人员打前站，与项目部一道，挂出作战图、列出时间表，现场踏勘，制定重点跟踪解决问题清单，逐一明确解决措施，责任到人督导落实，做到立查立改。
两级机关部门人员先后多次深入一线调研指导，并选派专人驻扎现场指导，体现了机关围绕项目转的工作作风，进一步发挥了机关部门监督、指导和服务职能。公司项目监管部对观摩工作问题消缺、策划方案等各方面工作进行总体筹备、牵头协调；安全环保部跟踪检查现场安全环保文明施工、标化工地建设情况，指导观摩交流会的具体业务；党群工作部指导帮助观摩迎检工作汇报材料、通讯报道、视频宣传、形象标识，全方位导入企业形象识别元素；技术质量部BIM中心专注于实战培训，包括BIM建模、BIM技术应用，熟悉基础渲染的设置、视点动画的制作及漫游，为项目部提供了强有力的技术支撑；采购中心举办现场物资材料管理培训；路桥公司职能部门利用晚间业余时间举办了现场技术质量、商务礼仪知识等岗位培训。
领导重视现场指导 逐层推进
公司董事长、主要分管领导、路桥公司党政领导多次深入现场，提出宝贵意见。3月7日至9日，公司副总经理刘宝世带领两级机关部门负责人到大桥项目进行现场服务，就迎接中冶集团工程现场观摩交流会召开多次工作推进会，对观摩期间策划方案等各方面工作进行了详细的安排布置，并实地检查安排指导现场文明施工、标准化建设、项目开工准备和板块公司、区域公司协调配合等情况，对下一步重点工作进行部署安排。
3月29日，公司董事长朱广侠一行深入到大桥项目施工现场，就中冶观摩会前期筹备情况进行专题调研并提出指导意见，针对迎检筹备工作，围绕项目管理提升、过程管控、创优创奖、品牌建设、科技创新及现场标准化工地建设谈体会和感受，结合兄弟单位的先进经验，强调要充分展现中国二冶优势，突出钢箱梁顶推、BIM应用及二维码信息技术，突出中冶承建黄河第一桥、承建国内跨度最大曲线斜拉桥的亮点。
4月13日、14日，中冶集团工程建设管理部王海龙副部长、工程管理处李晓勇副处长到大桥项目施工现场，就中冶观摩会筹备情况进行检查评审并提出具体指导意见。各级领导莅临关怀指导，提振士气，激发了参战员工顽强斗志和冲天干劲。
党员干部率先垂范 实干担当
项目部组织党员干部以观摩交流迎检为契机，树立全局意识，以高度的责任感和使命感，实干担当。全体参战员工克服恶劣天气影响，连续保持施工大干热潮，标准化工地建设和施工生产取得了连连胜利。在推进中冶现场观摩交流会迎检工作的进程中，党员带头全面贯彻落实从严治党要求，进一步改进和加强各级管理人员工作作风，加强党员责任区管理，发挥青年突击队作用，增强党组织的战斗力。广大党员干部带领全体员工攻坚克难开拓创新，吃苦在前、冲锋在前。
项目南北两岸各专业施工实行白连夜排班作业，生活区、办公区、施工现场消缺内容正在加紧推进，整体布置图、工艺流程图、南北两岸安全环保、材料机械、草坪围挡、标识牌安装及文字资料准备工作已告一段落。同时，项目部展开抓安全、保质量、抢进度的大干态势，各专业施工全面推进，现场多工序立体交叉作业，在岗施工人员达200余人，昼夜鏖战，施工现场每天都有新变化。自复工以来，墩柱和盖梁等下部结构、两座主塔正在加紧施工，累计完成混凝土浇筑2200立方米；河中钢管桩累计完成40根、南北两岸陆地和水上临时墩栈桥平台、延伸平台、导梁钢结构累计安装1450吨、北岸钢箱梁首节段顶推累计完成45米。
初心如故，实干争先。兰州柴家峡黄河大桥项目部严格落实执行公司文件精神，对标学习中冶集团深圳观摩会、南京观摩会的实践经验，实行“日协调、日落实”工作机制，反复对照《中冶集团工程观摩会（甘肃）初步策划方案》进行全面系统排查和梳理，查短板、补漏洞,全力推进观摩迎检工作，抓紧时间，统筹安排，继续完善施工现场观摩软硬件设施建设、内部组织协调和执行力，采取有力措施保证各项计划的实现。路桥分公司参战员工在集团公司的全力支持下，在各部门的协调合作下，坚定信心，精益求精，在闪耀“丝路之光”的大西北市场上，以责任和担当创造崭新业绩，为中冶观摩打造中国二冶靓丽名片！
