4月22日下午，公司在1712会议室召开二季度市场营销工作（视频）会议，朱广侠董事长对做好二季度市场营销工作提出要求。纪委书记任文军、副总经理高文华、总经理助理武轶彬分别分析当前公司市场营销工作存在的问题，提出具体意见和建议。

会上，在听取了市场营销总部、市场营销一部、二部、三部和投融资部负责人通报的公司营销指标完成、近期预计投标项目，以及公司投融资项目完成，近期投融资工作安排等情况后，四川分公司、广东分公司、新疆分公司负责人分别通过视频系统汇报了一季度市场营销指标完成、当前营销工作存在问题及解决方案、如何确保完成二季度市场营销指标和近期准备投标的重点项目等情况。接着，在主会场的城建分公司、钢构分公司、冶金分公司负责人分别做了市场营销工作情况汇报。

会上，公司总经理助理武轶彬强调，随着国家对PPP项目的清理，各单位要注重项目的合规性和资金的落地，不要有畏难情绪；要发挥资金的撬动效应；要重视冶金工业项目投标；要重点跟踪棚改项目，研判房地产项目资金成本，防范资金风险；要加强SPV公司的人员配备，提升业务能力，提高管理水平，确保项目稳步推进。

公司纪委书记任文军结合内蒙地区投标项目情况，要求各单位全力以赴做好配合；要打造公司品牌效应；要做好国外项目的跟踪；要对内蒙项目进行划分，实现营销指标突破。

会上，高文华副总经理在分析了公司一季度市场营销指标后指出，各单位要找出差距，分析解决问题，迎头赶上。他强调针对公司在市场营销工作方面存在的人员短缺、资源类项目少、信息系统建立不全面等不足，要采取积极有力措施加以解决。

会上，朱广侠董事长分析了公司市场营销指标，并与中冶集团兄弟单位进行对比后指出，各单位要清醒地认识到市场竞争形势严峻，领导干部要把市场当作龙头来抓，找出差距，摒弃乐观情绪。他指出，公司目前市场营销面临的困难和存在的不足主要表现在：各单位项目信息储备不足；区域公司市场营销不平衡；市场营销系统作风建设有待加强；市场营销基础工作仍需提高；项目成本不能适应市场竞争等。针对现状朱广侠董事长要求：一是集团公司领导要高度重视，抓指标落实和抓大体量项目；二是对待PPP项目要慎之又慎。要改变思路，提高自信，把精力投入大体量PPP项目上；三是创新营销模式，加大EPC和施工总承包项目营销力度。要在发达地区的项目合作、国内一线城市地产大客户开发和资源挖掘等方面创新；四是进一步完善市场营销考核奖惩机制和淘汰机制；五是对SPV公司和项目部要下达市场营销指标。要发挥前端优势，广泛运用资源，获取项目信息，在管好项目的同时开拓市场；六是通过定期召开市场营销专题会议，剖析问题，营造比学赶超的良好氛围；七是加大各层级营销力度，树立“一盘棋”思想。八是坚定不移地做大做强区域市场，聚集和挖掘优势资源，实现项目落地开花。九是强化市场营销人员作风建设，增强担当意识和责任意识，维护企业利益。

他最后要求，新组建的冶金分公司要加快营销体系团队建设，领导班子要以身作则，新班子带出新气象。相信通过公司各级领导干部的努力，坚定信心，提振士气，二季度公司市场营销指标会取得突破，为全年目标完成奠定良好基础。

公司副总经理李海、副三总师、总经理助理、总部机关各部门负责人、专业公司经理、市场营销分管领导、在包区域公司经理、书记，以及市场营销总部部长及以上人员在主会场参加了会议。公司副总经理常志成、二级公司班子成员，机关部室负责人及市场营销部全体人员、各平台区域公司全体人员参加了视频会。