4月27日上午，公司召开一季度经济活动分析（视频）会。公司副总经理常志成主持会议。

会上，计划财务部首先分析了公司2018年一季度财务预算指标完成情况及中冶内部对标情况，对财务指标、资金收支、两金及清欠情况进行了详细分析；经营预算部对一季度预结算完成情况、收入利润率测算情况、竣工结算情况、在建工程经营完成情况、分包合同签订及分包控制价完成情况进行分析；采购管理中心做集中采购管理分析报告；项目监管部做重点工程管理及营业收入计划分析报告；企划部做公司业绩分析报告。钢结构分公司和工业分公司做经济活动分析，华东分公司濉芜星城工程做项目成本分析报告。

常志成副总经理重申了全年经济计划指标的重要性，从提升各单位认真对标指标完成情况和年度计划指标的真实差距；持续抓好作风建设，通过市场营销工作引领全公司项目管控和合同履约能力全面提高；加强市场开发的持续发力；坚持统一有效的集中采购管理原则；全面加强项目合同管理；强化两金管理力度；加强经营管理项目策划；强化项目经营目标考核管控；对未完工项目定期梳理分类；夯实公司、项目基础管理，加强项目管理团队建设；加强应收账款管理的准确性；加强公司总资产的管理和调配，保持公司的所属资产的完整性；及时关注经营指标等方面对做好经营管理工作提出要求。

朱广侠董事长分析了公司目前的经营状况，结合近期工作对做好经济活动分析提出了五点要求。首先，各二级公司和项目经理部要高度重视职工工资发放，维护公司稳定发展。第二，加大清欠力度。牢固树立“现金为王”的思想，积极采取有效措施加快组织清欠工作。第三，抓好成本管控。各二级公司和项目经理部要抓好成本管控和成本压缩工作，杜绝“跑冒滴漏”现象，从源头上控制成本。尤其是各项目经理部，要珍惜来之不易的项目，做到守土有责，守土尽责。两级公司要树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，从细节之处做起，抓好项目经营管控。项目经理部要定期召开经济活动分析会，定期梳理各项指标，做到目标明确，条理清晰。第四，加强安全管控和质量管控。安全管理是公司发展的基石之一。目前，各工程相继进入施工旺季，所有二级公司和项目部要立即开展安全工作大检查，对劳务用工等具体工作进行全面细致地自查，确保各项工程安全稳步推进。在质量管理上，要以高度的责任心抓好质量管控，树立底线意识。第五，持续推进作风转变。公司召开作风建设提升年动员会后，两级机关作风建设已切实改观，各项目经理部要自行组织召开作风建设动员会，深入剖析存在问题，与优秀单位对标学习，努力打造作风优良、团结奋进的管理团队。

公司在包领导、总经理助理、副三总师，总部机关各部室负责人，各二级公司经理、总会计师、经营经理在1712主会场参加会议；各专业公司（实体区域公司）其他班子成员，主要职能部门负责人及项目经理部经理、经营副经理等在各自分会场参加会议。