为深入贯彻公司二届五次职代会议精神，打好“人力资源结构优化提质”攻坚战，进一步缓解人力资源供需矛盾，早日实现“打造素质过硬专业齐全的100个项目管理团队”目标，5月6日上午，公司召开2018年度人力资源专题(视频)会，会议由党委书记白峰主持。

会上，公司人力资源部负责人从公司目前人力资源状况、现有项目团队及打造目标、人力资源结构优化提质方面存在的问题及应对措施等方面进行了分析。市政分公司、路桥分公司、城建分公司、钢结构分公司、建安分公司、华东分公司等六家二级单位就本单位情况作了汇报。 

公司董事长朱广侠作了讲话。他指出，召开人力资源专题会体现了公司对人力资源管理工作和人才的高度重视。企业发展离不开人才，人才是企业的重要资源，企业管理的核心工作之一就是人力资源管理。就如何做好人力资源管理和人才工作，朱广侠提出了三点意见：一是要全面梳理人力资源现状，盘活现有人力资源。各单位要摸清现有人员状况，按照公司打造100个项目管理团队的要求，不断地解放思想，创新模式，优化人力资源配置，组建好本单位的项目团队。二是要采取多种措施，实现人力资源结构优化提质。要通过加强与基层员工的沟通、加大对员工的培训学习力度、优化考核激励机制、继续加大大学生招聘力度、从外部引进高素质专业人才、精简机关人员充实到前方一线、适当提高派遣制转合同制员工比例等措施，提升公司人力资源整体素质。三是要求各单位领导要高度重视人力资源管理工作，人力资源系统人员要解放思想，勇于探索，抓紧应用专业的人力资源管理系统软件，通过科学创新的人力资源管理，凝聚人才，鼓舞士气，彰显人力资源管理特色，提高公司的整体竞争力。

最后，白峰书记要求各单位要按照朱广侠董事长提出的三点要求，结合本单位实际，认真落实人力资源结构优化提质的具体内容，明确目标，抓紧落实；人力资源部门要进一步细化实施方案，抓好服务和落实；纪委要做好督导检查工作，对不作为的单位和个人要严肃追究责任。

公司在包领导、总经理助理、副三总师，总部机关各部室负责人，各二级公司经理、书记、人力资源部负责人在1712主会场参加会议；各专业公司（区域分公司）其他班子成员，职能部门负责人在分会场参加会议。