5月12日，公司董事长朱广侠、副总经理刘宝世到兰州柴家峡大桥项目指导推动中冶观摩会准备工作，对观摩会前段准备工作和演练情况进行总体评价，定思路、出主意、想办法、完善措施，狠抓落实，对深入落实项目管控主平台建设和项目管理体系建设提出具体要求。公司副总工程师史爱军、总部机关办公室、纪委（监察部）、项目监管部、企业策划与管理部、技术质量部、采购管理中心、经营预算部、党群工作部负责人，路桥分公司、甘肃分公司负责人及部门负责人等参加。

朱广侠一行来到兰州柴家峡大桥项目部，沿观摩路线逐一实地考察点评各观摩点演练情况，指出个别观摩点存在的问题和不足，并提出了建议和改进措施。他表示，中冶集团对兰州柴家峡大桥等项目高度关注，公司有关职能管理部门要进一步加强对各分管工作、会务工作的指导、服务和协调，确保此次中冶集团工程观摩交流会筹备、策划等工作顺利推进。受检单位要在认真总结和梳理前段准备工作的基础上，切实把相关迎检工作做好做细做实，展示公司形象，达到预期效果。

朱广侠一行听取了项目经理对目前观摩会软件资料和硬件设施准备情况及工程进展情况汇报，对进一步推动观摩会各项工作提出了具体要求。他指出，公司上下要以“建管控平台、抓标化管理、创精品工程、树中冶形象”为年度工程管理工作的主基调，做好协调配合工作，各观摩项目在推进施工进度的同时，高度重视在建项目的管控，确保项目建设稳步推进。随后，他结合观摩会总体情况，提出具体要求：一要突出观摩特色和亮点，要体现EPC总承包项目作为联合体与设计团队的协同管理和图纸优化；增加新鲜元素，充实内容，做到系统展示；完善质量样板区施工工艺和流程，注重收集保存施工过程中的影像资料和素材。二要落实观摩会组织体系，按照中冶集团总部机关负责人出席观摩会人员情况，做到全程陪同，对口衔接。要做好公司在甘肃项目的内部沟通和与十七冶兄弟单位的沟通，提前进行联合预演。三要加强细节管理，包括汛期塌方或滑坡应急预案；观摩路线导航、会场排序等。四要发挥公司总部机关部门效能，完善公司内部分工安排，项目管控等工作。朱广侠在讲话中强调，公司承办观摩交流会，就是进一步强化在建项目过程管控，通过观摩交流总结经验，缩短差距，同时发挥重大项目典型示范和标杆引领作用，充分体现出公司在大型桥梁、高速公路等工程的施工能力，全面提升项目标准化、精细化管理水平。