继5月18日公司主办的中冶集团工程观摩交流会圆满结束之后，5月19日至20日，公司在甘肃省兰州市召开内部工程观摩交流会，旨在迅速落实中冶集团工程观摩会精神，深入贯彻中冶集团提出的“关于子企业项目管控平台建设，强化项目集中管控，打造精品工程，以项目管控主平台建设为主线，以标准化工地建设为抓手，全面提升项目标准化、精细化管理水平”的工作要求，以“建管控平台，抓标化管理，创精品工程，树中冶形象”为主基调，全面推进公司项目管控主平台建设。本次交流会以“项目管控平台建设和项目管控体系建设”为主题，由公司项目监管部主办，甘肃分公司协办。公司董事长、总经理朱广侠，纪委书记任文军，副总经理刘宝世亲赴兰州，指导推动观摩工作，并全程参与观摩活动。

　　5月19日，公司总部机关有关部室负责人、来自18个二级公司的相关领导、在建项目经理或项目负责人共161人，先后来到十七冶承建的甘肃省体育馆项目、兰州现代职业学院项目和甘肃分公司承建的凯博药业项目、路桥分公司承建的柴家峡黄河大桥项目进行观摩学习。参观人员对上述项目的标准化管理、安全文明施工、绿色施工等留下了深刻印象。

　　在5月20日上午召开的交流会上，公司项目监管部负责人介绍了中冶集团工程观摩会情况。朱广侠传达了中冶集团王石磊副总裁对公司成功承办中冶集团工程观摩交流会以及对凯博药业项目和兰州柴家峡黄河大桥项目良好的管理体系建设、优秀的项目管理水平给予的高度评价，并明确提出内部观摩交流的意义是实现中冶集团工程观摩会的投入效益最大化，满足广大项目管理人员学习先进的意愿，进一步提高全公司项目管理人员的标准化意识，搭建内部学习、交流、研讨的项目管控平台，希望通过举办项目观摩交流，实现对标找差、比学赶超，推广复制优秀的管理方法和手段，把项目观摩交流作为项目精细化、标准化管理提升的重要抓手，切实提升在建项目的管理水平。朱广侠阐述了项目管控平台建设的背景，着重强调了项目管控平台定义，并结合在中冶集团观摩交流会上的发言，从提高思想站位，突出顶层设计；健全管理制度，完善体系支撑；狠抓标化管理，补齐管理短板；灵活运用信息化手段，提高运行效率等方面讲述了目前公司需要实施的具体管控措施及办法。

　　针对本次观摩会开展情况，朱广侠要求各二级公司、各项目部要珍惜此次观摩交流的机会，将优秀的经验学以致用，在项目管理实践中积极推广应用。其次，各单位一把手作为本单位项目管控第一责任人，要提高思想认识，将项目管控平台建设，标准化、精细化管理落在实处。第三，珍惜在手的每一个项目，以现场树形象、打品牌、拓市场，实现滚动发展。第四，高度重视安全管理工作，充分认识到当前严峻的安全工作生产形势，做到安全工作警钟长鸣，常抓不懈。要紧紧抓住中冶集团关于“子公司项目管控平台”建设的重大战略机遇，以此次项目观摩交流会为契机，汲取历届观摩会优秀的项目管控经验，对标找差、筑牢底板、补齐短板，倾力打造公司项目管理体系的升级版，全面提升项目标准化、精细化管理水平，为实现“企业受人尊敬，员工和谐幸福”的美好愿景提供坚实的保障，为中冶集团在西北区域战略布局的实现做出更加积极的贡献。

　　随后，兰州柴家峡黄河大桥项目经理、武汉东西湖区项目经理、路桥分公司经理、甘肃分公司经理分别结合项目管控平台建设、推进标准化管理做交流发言。

　　公司副总经理刘宝世做总结发言。他首先重申了项目观摩会的背景及意义，分享了全过程参与中冶集团及公司内部观摩会的体会和思考，希望各单位认真贯彻两次观摩会的会议精神，以更加务实和扎实的工作作风，深入推进项目管控平台建设。他简要回顾了公司的工程管理工作，对实现项目管控、管理能力的切实提升，提出了七点要求。第一，找准症结、补齐短板，确保管控效能更到位。第二，强化指导、规范操作，确保系统管理的调度更到位。第三，PPP类项目要发力、提高落地和转化效率。同时，在公投项目上也要挖潜，确保增速、增效。第四，明确责任、强化信息管理，确保考核、督办更到位。第五，凝心聚力、营造氛围，确保服务、支持更到位。第六，珍惜机会，认真学习，将观摩所学利用在工作当中，提高项目管理水平。第七，充分认识到项目策划是施工企业的灵魂，加强项目策划工作。

　　公司内部工程观摩会的成功举办，对于推动各二级公司加强在建项目管控，提升项目管理水平将起到积极的促进作用。参加观摩的人员纷纷表示，将以参观项目为模板，进一步对标学习，缩短差距，加强在建项目的标准化建设和精细化管理，持之以恒地提升项目的综合管控能力，努力实现“以现场保市场”的滚动发展目标，为公司品牌形象的提升和市场拓展做出更大贡献。

　　甘肃省体育馆项目观摩现场

　　兰州现代职业学院项目观摩现场

　　兰州柴家峡黄河大桥项目观摩现场

　　凯博药业项目观摩现场