6月6日下午，公司召开物资采购工程分包系统电商平台实施操作视频会。

　　会上，公司采购中心针对物资、分包业务进行现场实际操作，区域分公司采用视频方式进行现场演示，所有程序一律按业务管理流程规定进行。之后，各二级公司针对未开标工程汇报原因，并对物资采购平台流程提出建议。

　　公司副总经理刘宝世针对此次会议提出如下要求。首先，要认清目的、理清思路，各级节点审核操作人员及各二级公司负责人要熟知整个操作系统的操作界面和业务流程。第二，建立健全各二级公司管理体系，配齐相关工作人员，保证业务流程的完整性。第三，各二级公司会后要再次召开电商平台操作演示会，务必让各级人员学习到位，达到业务人员懂业务、管理人员懂流程。第四，对招标文件要进行严格审核，认真梳理，发现问题及时整改。招标文件要及时发布，要充分体现招标、竞标的竞争性。充分利用绿色通道，熟悉业务流程，加强责任心。第五，项目管理人员与合作方要对公司制度进行深入交流沟通，确保对公司制度了解透彻。

　　公司董事长朱广侠在讲话中指出，集中采购工作最能体现公司的管理水平及项目部的管控水平，要认识到该项工作的重要性，认真完成集中采购工作不打折扣。他强调，各二级单位与项目部要认清集中采购工作才是主体工作，是项目部能否盈利的关键点，要高度重视此项工作，全力匹配集中采购人员队伍。其次，对不投标、不报价的单位要拿出相应的措施与办法，并反思自身的工作问题，加强工作能力，全力以赴收集区域供应商资源。

　　对于加强集中采购工作，朱广侠强调：一是要打造素质过硬的集中采购工作队伍，早准备早策划，摒弃传统的采购模式，充分利用电商平台，为公司项目发展提供优质的后勤保障。二是集中采购工作要为营业收入创造条件。遇到问题积极解决及时整改，对待突发问题要有应急办法，要主动作为。做好集中采购工作需要公司上下全体员工的共同努力，要紧紧围绕公司“法人管项目，标准化管控，持续性改进，相关方满意”的二十字方针，努力抓好集中采购工作。

　　公司领导任文军、高文华、李海、吴金玉，总部机关采购中心全体人员、相关部室负责人以及各二级公司负责人在1712主会场参加会议；各二级公司其他相关成员，区域分公司等在各自分会场参加会议。