项目管控主平台建设是公司改革发展和经营管理工作的重要手段，是围绕项目管控模式的管理革命，是对管理理念、管理流程的再造。如何构建以顶层设计为核心，以制度建设为保障,以标准化管理为抓手,以信息技术运用为支撑的管理规范、责权明晰、精干高效的项目管理体系，是摆在我们面前的重要任务。项目管控主平台建设事关中国二冶的转型发展，我们必须增强紧迫感和使命感，以高质量为圆心，画出最大的项目管理同心圆，坚决打赢项目管控主平台建设攻坚战。
统一思想，提升认识，破除一切障碍，坚定不移地推进主平台建设。公司董事长朱广侠一再强调项目管控主平台建设的重要性，要求筑牢底板 ，补齐短板， 以深入推进项目管控平台建设为抓手 ，打造公司项目管理体系升级版。项目兴，则企业兴。项目强，则企业强。项目是公司展示形象的载体，营收利润的源泉，滚动发展的明片，人才培养的基地。项目管理是施工企业管理的核心，项目管控事关企业的长远发展。根据中冶集团“子企业项目管控主平台建设”要求，公司突出顶层设计，对现有组织架构进行了全面的梳理，再造和完善，逐步建立符合项目管控平台需求的管理架构；按照“一建立、两消灭、三集中”九字诀，开展管理体系的破旧立新；确立了：“法人管项目、标准化管理、持续性改进、相关方满意。”的项目管控平台20字管理方针；通过全力打造“五大管理系统”，落实“子企业总部项目管控主平台建设”战略目标，积极落实项目管控模式，把项目管理作为公司各项管理的基础和落脚点；按照扁平化、标准化的管理思路及“公司围绕项目转，项目围绕经营转”的管理要求，全力推动新型项目管控体系的运行。在公司承办的中冶集团2018年兰州工程观摩交流会上，兰州柴家峡黄河大桥和兰州凯博药业工程作为观摩项目，以科学的项目管理体系，全面推行标准化管理，在项目精细化管理、安全文明绿色施工、智慧工地建设方面走在集团前列，受到与会领导和代表的一致认可。在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，公司各单位项目管控仍然存在不平衡现象，无论是项目管理思想，还是标化管理理念，无论是品牌建设、还是项目滚动发展，我们都存在着诸多短板和不足。“知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”我们要正视差距，增强责任感和使命感，不断强化项目管控，增强内生动力。通过每一个项目的竞相出彩，实现项目管理标准化、责任化、制度化、效益化，提升中国二冶形象，打造中国二冶品牌。
思想是行动的先导。各单位主要领导要高度重视项目管控的重要性，深刻领会中冶集团关于“项目管控平台”建设的精神实质并坚定不移地予以贯彻，加大对“项目管控平台”理念及实施必要性的学习宣传和研讨力度，切实提升各级管理人员对管控平台和项目管理体系建设重要性的认识。各二级单位要按照公司项目管控主平台要求，持续优化项目管理体系建设，提升项目标准化、精细化管理水平。要明确企业管理层级和项目执行层级的责权利，按照公司项目管控平台制度体系要求，充分发挥系统作用、平台作用和集中管控效应。
强化以项目经理责任制为核心的项目管理体系，是项目主平台建设的关键。加强项目经营目标责任考核，实现项目建设过程精彩、结果精彩、效益精彩，是提升公司整体发展品质的需要。围绕项目“四控、六管、一协调”，公司建立了以过程考核评价为核心的监管体系，以此作为实施“法人管项目”的有效保障，促进了项目履约。同时，将项目管控平台的实施成效纳入项目季度考评之中，并与项目经理的绩效挂勾，通过落实问责、奖罚分明等举措把责任落到实处。项目经理作为项目管控的第一责任人，是项目的最高责任者和组织者，是项目决策的关键，在工程项目管理中处于中心地位。在全力推进“子公司项目管控的平台建设”进程中，我们必须通过强化以项目经理责任制为核心的项目管理体系，实现对项目安全、质量、进度和成本的全面管控。只有进一步加大权利和责任、成本和收益、业绩和激励相匹配的项目经营管理考核机制，才能进一步增强项目部的责任意识，确保责任到位、责任到人，形成千斤重担人人挑的局面，才能充分调动项目上全体管理人员的工作积极性和主动性，才能不断提升项目精细化规范化管理水平。
以标化管理为抓手，不断加快项目管控主平台建设人才培养。要严格按照《中冶集团施工现场品牌识别手册》以及《中国二冶施工现场安全文明标准化手册》（口袋版）的要求，积极开展各级安全文明标化工地的创建，强力推进安全文明标化工地创建全覆盖。切实加大质量过程管控力度，深入落实“过程精品”的质量管理理念，推行重点项目创优创奖全覆盖，提高质量管理的标准化、精细化水平，实现以项目树形象、立品牌、拓市场目标。
企业要发展，人才作支撑。目前，随着公司市场的不断拓展，市场份额的持续加大，项目人才急剧短缺，人才成为制约企业发展和项目主平台建设的短板。对此，我们要打通人才上升的通道，以待遇留人、以感情留人，以事业吸引人，同时还要以专业化、知识化、年轻化为导向，加大对现有人才的培养，让项目成为人才快速成长的摇篮。要强化学习型团队建设，给讲责任、敢担当的年轻人提供历练的舞台，焕发了他们热爱企业、忠于企业、投身施工一线的火热激情，为打造100个朝气蓬勃能征善战的优秀项目管理团队提供人才支撑。
管控平台建设作为一项系统工程，需要我们以久久为功的韧劲和决心常抓不懈。我们要满怀进取之心，向中冶集团“亮点”项目和“标杆”项目看齐，坚决打赢项目管控平台建设攻坚战，在项目管控上实现标准化、信息化、智能化、绿色化，使公司项目管理再拔高再升级，眷写推动中国二冶高质量发展的美好篇章！
