6月23日,公司董事长朱广侠到呼市分公司调研指导工作。

　　公司总经理助理、呼市分公司经理武建军重点汇报了创优创奖、经营指标完成情况、市场营销、重点项目跟踪情况、“两金”清欠、三环、东客站北广场等项目合同和补充协议签订、工程实施进展情况、物资集采及供应模式、项目经营管控模式情况，以及需公司帮助协调解决的问题。呼市分公司党工委书记云宝权就法律事务工作进行了汇报。

　　朱广侠在讲话中指出,呼市分公司要牢固树立危机意识，努力提高经营发展质量。要充分整合社会资源，做好“二次创业”，发展成为规模更大的区域实体公司，扩大办公场所，做好人员招聘尤其是紧缺人才引进工作。要切实做好未来三至五年的发展规划，努力发展成为内蒙古分公司。呼市分公司领导班子及广大员工应该继续解放思想，齐心协力，放大格局，树立“逆水行舟，不进则退”的思想，发扬“钉钉子”精神，加强团队建设。要抓好工程回款、清欠工作，努力压降“两金”，做到长抓不懈。朱广侠指出，呼市乃至内蒙区域工程项目很多，要深刻分析市场营销瓶颈的核心因素，抓好市场资源配置，发动全员营销，尤其是班子成员更要有指标意识，要充分调动好各种社会资源，实现市场开发新突破；要学习交流河南省周口开发区EPC项目中标经验，提高营销质量。要发扬实干精神，加强作风建设，年轻干部要努力工作，树立担当意识、大局意识。他提到，呼市三环路项目是自治区重点建设项目，呼市分公司要针对“改线”做足文章，做好二次营销，以三环“改线”为契机，主动出击，实现呼市市场的做实做大。

　　朱广侠表示，公司将进一步优化管理流程，创新制度建设，实现“扁平化”管理，达到“小机关、大服务”的目的，进一步加大对项目的指导和服务力度。呼市分公司要落实好财务、资金管理制度改革精神，学习兰州工程观摩会经验，加强项目过程管控，实现“标准化”管理，实现经营规模的逐步递增，努力提升经营效益。

　　公司总部机关办公室有关人员，呼市分公司其他班子成员以及相关部门负责人参加会议。