企业要在日趋激烈的市场竞争中赢得未来，加强制度建设是必然的选择。为进一步落实“公司围绕项目转，项目围绕经营转”的管理要求，优化管理流程，缩短管理链条，压缩管理层级，突出制度建设的科学性、指导性、可操作性和实用性，提高制度运行效率，保持制度旺盛的生命力，适应公司高质量发展的新要求，公司从4月下旬开始至2018年8月底，分为四个阶段对现行规章制度进行修订、发布。目前，公司已完成现行规章制度修订第一阶段的自我诊断和集中探讨，第二阶段的修订制度工作。此次修订的现行规章制度，范围涵盖了公司生产经营的重点领域。

　　连日来，朱广侠董事长主持召开公司领导及各部门负责人参加的新修订管理制度专题研讨会，对如何进一步完善新修订现行规章制度开展专题讨论，特别是对于《财务管理制度》、《资产管理制度》、《项目管理制度》、《安全生产管理制度》、《工程（产品）质量管理制度》、《工程施工分包商准入、考核、信用评价管理办法》、《物资管理办法》、《分包招标管理办法》、《工程质量安全管理奖惩办法》（新增）、《预结算管理办法》、《人力资源管理办法》、《后备干部管理办法》及《区域分公司管理办法》等规章制度进行了重点讨论，与会人员结合公司现行制度体系运行中存在的管理短板和不足，对进一步科学细化和合理优化各业务管理流程，提出了建设性的意见和建议。同时，公司还将根据二级公司、项目部在试运行过程中提出意见和建议，在对修订的规章制度进一步修改和完善后，于7月底对新版规章制度予以发布。

　　公司现行规章制度自2016年7月正式发布以来，对促进公司生产经营的持续发展起到了积极的促进作用。目前，随着业务管理模式的变化和公司深化改革转型提升的深入推进，现行制度体系在运行实践中，部分规章制度已不适应目前公司经营管理的需要。为此，公司决定对现行规章制度进行修订。为确保制度修订工作取得实效，公司成立了以董事长朱广侠和党委书记白峰为组长的领导小组，并下设了办公室，对现行规章制度修订各阶段的完成时间节点做出详细安排。公司要求在制度修订过程中，坚持战略导向性、合规性、全面性、全面落实责任、简洁性、实用性、适应性、严密性“八个原则”。公司领导和各部门高度重视现行规章制度的修订，深刻意识到各项规章制度对于强化内部管理的重要性，各部门负责人主抓此项工作，全面推进规章制度修订，保证了规章制度修订工作的顺利开展。

　　制度的生命在于执行，制度建设重在执行，公司将把工作重点放在提升制度的执行力上。8月份，公司将对新发布的现行规章制度进行学习、宣贯和考试，并将考试成绩作为员工考核的依据之一，以进一步加深对新版规章制度的理解和掌握，更好地运用各项管理流程，推动制度建设的有效提升，为实现公司高质量发展夯实坚实的根基。