6月30日下午，公司总会计师吴金玉率计财部负责人到钢构分公司调研指导工作。
调研中，钢结构分公司经理从该公司整体布局、市场营销、经营管理、人力资源、工程任务及资金管理等方面进行了汇报。吴金玉在听取汇报后指出，钢结构分公司作为公司资产最多、占地面积最大的具有代表性的品牌公司，在今后的转型发展中，首先要有创新管理的思维，在项目上寻找突破，克服困难，团结一心；二是在市场开拓方面，要重视内部市场，努力开拓外部市场；三是在人力资源方面，要做到合理配置，提高劳动生产率，降低管理费用；四是加大两金清欠工作力度，领导班子要亲自抓“两金”，要增强自身造血功能，努力完成“两金”压降指标；五是要不断扩大业务板块范围，尽量压缩非生产性开支，尽快盘活闲置设备。
