7月15日上午，公司在1712会议室召开三季度工程管理（视频）会议，公司党委书记白峰、副总经理刘宝世分别对强化项目管理，提升公司工程系统管理工作提出要求。刘宝世主持会议。

　　会上，安全环保部通报了上半年施工项目安全检查情况；项目监管部通报了公司在建项目统计、重点监控项目进展及上半年施工产值完成情况，并对三季度施工产值及施工内容进行了部署安排；技术质量部通报了上半年在建工程质量综合检查情况。

　　刘宝世通过强调“学习力、行动力、落实力”，要求各单位认真分析总结上半年工作，并就如何统一思想、明确任务、落实责任、调整状态，全面完成下半年的任务提出了七点意见和要求。一是必须贯彻落实中冶集团“建管控平台，抓标化管理，创精品工程，树中冶形象”的年度工作总基调要求，发扬顽强拼搏，开拓创新的精神，努力开展好各项工作。二是树立必胜的信心，有思想，有作为，要具体情况具体分析，具体问题具体解决，工作务必取得实效。三是抓住关键问题，解决主要矛盾，通过解决主要矛盾，促进带动其它问题的解决，进而实现各项工作的推进。四是讲究工作方法，狠抓工作落实，坚决落实领导带班制度，要坚持运用系统的方法，严格落实管理，调动员工积极性。五是不断总结提高，要在工作中善于思考总结。对新入职员工要积极引导，悉心教导，为培养公司后备力量做出应有的贡献。六是领导干部要身体力行地抓好作风建设，提高自身素质，不断增强解决问题和处理问题的能力，正确履行职责。七是各级领导干部和管理人员要树立大局意识，切实用实际行动维护公司利益。

　　白峰书记对加强项目管理提出四点要求。首先，在施工生产管理上，要加强全面从严治党，切实履行好“一岗双责”，狠抓执行力，特别是对发现问题的整改落实，各二级单位要引起高度重视。第二，要树立抓好施工安全生产就是降本增效意识，维护企业品牌形象，杜绝安全事故的发生。第三，要严格执行公司各项规章制度，切实加强对工程项目分包、集中采购、项目履约等行为。第四，要加强考核，奖罚分明。公司定期将阶段性、区域性考核从“OA”内网进行公布。

　　公司副总经理、总经理助理、副三总师，总部机关各部室负责人，各二级公司经理、总经济师（总会计师），在1712主会场参加会议；各二级公司（实体区域公司）班子成员、各部室负责人及相关人员，项目部领导、各部室负责人及主管人员在各分会场参加会议。