8月19日，公司召开“两金”压降和清欠专项工作（视频）会议。朱广侠董事长要求公司上下要树立信心，坚定决心，持续改进，加大项目管控力度，努力做好项目经营，坚决打赢“两金”压降和清欠工作攻坚战。白峰书记要求各单位严格执行备用金管理办法，抓紧清理个人数量大，时间长的备用金，保证备用金管理工作正常有序。公司副总经理高文华、李海、常志成，总会计师吴金玉分别对做好“两金”清理和清欠工作提出要求。

　　会上，在听取公司计财部对1至7月份“两金”清理及清欠指标完成、保证金清理、逾期未退保函、公司前二十大项目清欠进展、以及下一步“两金”清理和清欠工作拟采取主要措施的情况汇报后，公司经营预算部通报了7月份已完工项目结算情况和已完未结项目结算时限安排。接着，内蒙古分公司、市政分公司、冶金分公司、钢构分公司、路桥分公司等五家单位分别通报了“两金”压降、清欠及保证金清理工作开展情况，以及8月份至年底前拟采取的措施及完成时限，需公司总部解决的问题。

　　会上，副总经理常志成、李海、高文华分别要求各单位结合重点结算项目，抓好应收账款和存货清理等工作。要加大已完未结项目结算力度，细化责任，责任到人，抓好责任落实。

　　总会计师吴金玉在会上要求各单位要提高对降“两金”，抓清欠工作重要性的认识。这不仅是中冶集团对公司考核的需要，也是公司生存和发展的需要。对如何降低“两金”，他指出，一方面，要明确责任。要将指标分解落实到人，保证人员到位，相关领导要重视和支持。另一方面，要加紧完工项目结算，做到项目督导到位，措施制定有力；在建项目要按进度结算，对照合同分析收款情况，加大收款力度；对于已完已结项目，要采取各种措施，加强部门间配合，运用资源进行清欠。吴金玉总会计师强调，要不断完善备用金管理制度，盘活受限资金，严格规范分包保证金的管理，对外付款要严格。

　　白峰书记强调，要抓紧备用金清理，个别单位和个人备用金数额较大且时间较长，要按公司备用金管理办法尽快进行清理，公司将组织考核，对执行不利的单位和个人要进行问责。

　　会上，朱广侠董事长作重要讲话。他结合汇报内容，要求各单位要认真梳理当前经营活动中存在的问题，通过对照检查，立即整改存在的问题。他强调，目前三季度已过半，公司“两金”压降、清欠指标压力仍很大，各项目经理部中的每一位管理人员要深感肩上的压力，在安全优质快速完成工程建设的同时，加大清欠款回收力度。要切实加大“两金”清理，缓解公司资金紧张压力，确保收支平衡。清欠和“两金”压降是全体员工的责任，分管领导要主动加压，积极传导责任，打好缓解资金压力战役。针对近期经营活动，他指出，各单位要制定有效措施，坚决完成8月份营业收入，项目部要做到按月报量按月结算；广大职工要牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的思想，严格执行备用金借用制度，使管理更加规范；各单位要做好经营过程中的一次、二次、三次经营。通过采取学习先进单位经验，吃透合同条款，选择有实力的分包供应商等措施，提高项目经营质量，打赢“两金”压降和清欠指标完成攻坚战，促进公司持续稳健发展。

　　公司纪委书记任文军、副三总师、总经理助理、总部机关各部室负责人、各二级公司经理、经营副经理、总会计师在主会场参加了现场会。各二级公司（含实体区域分公司）其他班子成员、相关职能部室负责人、项目部经理、经营副经理、财务负责人等在分会场参加了视频会。