9月16日，中国二冶召开强化项目履约工作专题（视频）会，董事长朱广侠要求中层领导干部要勇于担当，认真履责，以“外圆内方”的管理理念，提升项目履约能力和经营能力，采取切实有效措施完成全年工作目标。纪委书记任文军、副总经理李海、刘宝世分别就“两节”期间反腐倡廉、加强项目履约，确保安全生产，以及物资管理等工作提出要求。

　　会上，项目监管部部长郭瑞华从学会、弄通、掌握公司的各项规章制度，做到以制理事；强化合同意识，重视项目全过程策划，保证策划管理的有效落实；进一步规范项目平台建设，公司围着项目转，切实发挥主责作用；强化观念转变，履行岗位职责，主动服务项目；强化分包、设备物资采购及财务管理，防范项目经营风险；重技术、质量管理，确保项目全面受控等六个方面介绍了《关于进一步加强项目管控，提升项目履约力的通知》内容。人力资源部部长高盟解读了近期下发的《关于报送两级公司机关中层副职及以上领导干部出勤情况的通知》，对两级公司机关中层副职及以上领导干部出勤提出具体要求。安全环保部有关人员传达了五矿、中冶集团中秋、国庆两节期间加强安全管理的通知，要求各单位、各项目部高度重视，提前布置，超前预防。

　　会上，刘宝世强调，项目履约是公司综合管理能力的体现。针对项目履约存在的人员、策划、方案、施工组织设计等问题，要求两级管理部门高度重视，系统培训学习业务管理制度、法律法规等，切实发挥公司五大系统作用。对项目监管部提出的办法规定，各单位要在下周二反馈意见，并认真组织学习制定具体措施。他在分析了各单位营业收入指标完成情况，并同中冶集团兄弟单位对比后，要求各单位将指标分解到项目上，保证全年计划实现。要按照项目监管部下发文件要求，认真组织举办内部施工现场观摩会，通过互相学习，提升项目管理水平。要重视新开工项目人员配备。要按照五矿、中冶“两节”期间安全生产要求，结合各自施工特点，制定具体实施方案，确保项目履约。

　　李海指出当前物资采购、工程管理工作中存在的不足，要求各单位严格执行物资采购管理程序，项目策划要规划性和计划性，要消除等靠要的思想，项目经理要发挥好现场指挥官的作用。任文军传达了中冶纪委近期下发文件精神，并对做好中秋国庆反腐倡廉及巡查等工作提出要求。

　　最后，朱广侠要求两级机关中层以上副职人员要勇于担当、敢于作为，找准营业收入、新签合同额等管理工作的重要环节，化被动为主动，以项目施工一线为中心，按照项目监管部、人力资源部的通知要求，指引并带领广大职工全面实现项目履约。要用“外圆内方”的管理理念，提升公司履约能力和经营能力。他强调，“圆”就是圆通，代表灵活、周密。“方”就是方正，代表严谨、稳健、正气。“对外的圆”就是所有项目的经营活动用外圆来实施，在项目履约上实行开源管理。项目经理要思考周密、思路开拓、方法多样，开源的核心是使公司的收益利润提高。“对内的方”核心就是内部节流。管理要严明，策划要切合实际，措施到位，规则至上。

　　朱广侠指出，在项目实施中，要始终坚持不损害公司利益为核心。物资采购、分包引进等必须严格执行公开招投标。公司对重点项目、工期告急项目、有重大投诉项目会派督导组进行现场督导，切实解决现场遇到的各类的问题，使广大职工尽快适应公司转型发展的要求。各项目部要从原材料抓起，把好源头关，倍加珍惜来之不易项目，集思广义实现项目利益最大化，确保项目履约。9月和10月是收获的季节，各单位要抓住有利时机，打出漂亮的翻身仗。他要求两级机关改变工作作风，强化服务现场服务一线意识，切实提升现场执行力。正像管理大师德鲁克说过那样：管理是实践，不在于知而在于行。管理的验证，不是逻辑而是结果。中层领导到施工一线去，通过实践找出矛盾交点，修改完善各项管理制度，实现项目履约。他说，2018年只剩下3个半月时间，中层领导干部要抓住中冶观摩会和项目经理培训有力时机，通过学习、推广、选树标杆，提升项目管理水平。每个二级公司至少推荐一个项目作为优秀标杆工程，在全公司进行推广，并在创优创奖方面拿出新举措，取得新成绩，全面完成今年各项经营指标。

　　对人力资源管理，朱广侠要求各单位重视新中标项目团队建设，发挥公司资源调配优势，将合适的人用在合适的岗位。各二级单位要全力支持公司人才交流机制，体现公司上下“一盘棋”思想。在市场营销方面，也要做到“外圆内方”，利用公司各类资源，抓清欠工作的同时，努力开拓市场。

　　中国二冶在包领导高文华、武轶彬、总经理助理、副三总师，总部机关各部室副职以上领导；各二级公司（实体区域公司）经理在主会场参加了会议。各专业公司其他班子成员，实体区域公司班子成员在分会场参加了会议。