9月17日，公司董事长朱广侠莅临甘肃分公司兰州粮食现代产业园项目经理部、兰州新区中川园区方家坡安置房项目经理部和甘肃德福电解铜箔项目经理部调研指导工作。甘肃分公司经理、党工委书记居帅陪同调研。

　　在兰州粮食现代产业园项目经理部，朱广侠参观了项目经理部的办公区大临、办公室、职工食堂建设后，提出要加强项目过程管控，牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，提升项目经营管控能力，建立全方位、全过程、全生命周期的项目管理运行、支持、保障体系。要持续推进标准化的项目管理、加强项目工程的信息化建设，全面贯彻执行最新版的项目管理规范。随后朱广侠深入施工现场，详细听取了项目部经理就项目概况、完成产值营业收入等情况的汇报后，他要求：项目经理部全体人员要发扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的中冶精神，牢固树立“项目围绕经营转”的管理理念，牢记公司“法人管项目，标准化管理，持续性改进，相关方满意”的二十字管理方针，稳步推进项目施工进度，为公司完成全年工作目标不懈努力。朱广侠鼓励项目经理部员工要珍惜现在的工作环境，扎实肯干、苦练内功，外树形象，为提升项目履约能力和经营能力做出更大的贡献。

　　在对兰州粮食现代产业园项目经理部调研后，朱广侠来到了兰州新区中川园区方家坡安置房项目经理部。在听取工程建设情况汇报后，朱广侠对目前的项目建设工作予以肯定，并就工程建设过程中遇到的困难和目前面临的问题加以悉心询问。他强调，项目经理部要加快推进施工进度，全方位把控好各个施工环节；要加强施工组织实施工作和工程质量验收工作，既要重视效率，更要保证工程质量；现场管理人员要牢固树立“预防为主，安全第一”的安全意识，施工时要落实安全责任，各负其责、加强管理，全面抓好安全施工工作；在工程实施的过程中要重视环境保护，做到文明施工，维护企业形象。

　　项目经理部表示将严格要求、加强管理、狠抓落实，按照要求统筹安排，确保各项工作顺利开展。

　　最后，朱广侠来到甘肃德福电解铜箔建设工程项目经理部，详细询问了项目经理部的建设情况、职工的的食宿等情况后，直接深入施工一线，朱广侠对项目经理部目前已经取得的成绩予以肯定。他指出：甘肃德福电解铜箔建设工程项目工期短、任务重，项目经理部全体职工一定要克服困难，合理安排时间，在确保工程安全质量的前提下加快推进工程建设；在项目建设过程中要多跟甲方沟通，提前统筹规划做好各项工作准备，确保项目如期完工。

　　项目经理部表示将高标准要求、高质量实施、高效率推进，按照工期要求合理安排，在规定的工期内全面完成项目建设。

　　调研结束时夜幕已降临，朱广侠同项目经理部全体员工在迎风招展的五星红旗和中国二冶旗帜下进行合影留念。

　　朱广侠此次到甘肃分公司兰州新区在建项目调研，充分说明了公司对甘肃分公司各项目实施情况的关注与重视。调研不仅为甘肃分公司带来了极大的鼓舞、支持和不懈的奋斗动力，而且为各在建项目的下一步工作安排提出了具体要求，提供了清晰明确的项目实施方向与思路，进一步明确了项目实施目标。甘肃分公司将秉持中冶精神、更新管理理念、牢记管理方针，全面加强经营管控能力，统筹安排，做好、做精、做细各项工作，稳扎稳打，按时完成公司下达的各项指标。为中国二冶创辉煌、立品牌，树形象。