2月19日，中国二冶召开抗疫情、保市场专题会议暨一季度市场营销工作（视频）会议，会上，公司党委书记、董事长朱广侠就做好公司一季度和全年市场营销工作做了重要讲话，总经理、党委副书记高文华提出了具体要求。党委副书记、副董事长白峰主持会议。

　　朱广侠强调，抓好营销工作的关键是明确责任、狠抓落实，各级领导要以身作则、冲锋在前，以实际行动作出表率。他表示，严峻疫情形势虽然给公司营销工作带来一定的冲击，但公司全年营销指标不做调整，大家要做到齐心合力，一手抓疫情防控、一手抓市场营销，做到咬定指标不放松，充分发扬二冶人“坚韧不拔，勇攀高峰”的企业精神，确保全年营销指标高质量完成。提出五点要求：一是坚定信心，对标先进单位，牢固树立指标意识。充分认识市场是“跑”出来的，也是“急”出来、“抢”出来的，要千方百计，想方设法完成一季度指标，打好2020年营销开局之战。二是加强信息收集，深耕技术含量高、品牌影响力强、经济效益好的重点高端项目，向高端领域持续发力。三是加强营销队伍建设，不断调整和优化营销人员结构，让能力强、作风硬、年富力强的精干力量进入到营销系统中来，突出精兵强将闯市场，增强营销系统战斗力。四是强化在建项目履约，挖掘项目经理部的营销潜能。要牢固树立“现场就是市场”的思想，树立好企业品牌，赢得业主和各方信任，实现滚动发展。在当前疫情防控的重要时期，做好疫情防控是项目履约的前提和基础。五是要持续加强作风建设，升级营销理念。要求领导干部要把营销责任扛起来，保持良好精神状态，守正创新，严守纪律。要学习先进企业的营销理念，提高外部资源整合能力，放大格局，拓宽思路，与上下游合作方共进退、共成长，实现合作共赢，共同进步，推进企业可持续发展。

　　高文华强调，各单位要坚定必胜信心，把困难估计得充分一些，把准备做得充足一些，把措施定得全面一些。提出具体要求，一是各单位在疫情期间要通过电话、网络等手段加强与客户、业主沟通，积极推进有关项目落地；二是要按照当地政府及客户的具体规定和相关需求，全力提供满意服务；三是要求全体营销人员注重风险把控，对照先进补短板，聚焦优质项目、优质客户；四是要将合同履约当作首要任务，重点项目信息要向营销总部及时报告。

　　会上，公司市场营销总部、投融资部对公司一季度市场营销工作、投融资工作等方面做了详细专题汇报，对市场营销奖励办法进行了解读和宣贯。在包公司领导、总经理助理、副三总师，总部机关各部门负责人，市场营销总部有关人员，各专业公司、区域分公司、项目部班子成员等严格按照疫情防控要求，通过视频等不同形式参加会议。