春已至，万物生。当前，随着“疫”战曙光到来，大干的冲锋号角铮鸣，发展的主旋律在激情奏响……

　　及时切换思维，勇于迈开步子。3月28日，中国二冶召开大干二季度确保实现上半年“双过半”任务目标动员大会，公司党委书记、董事长朱广侠作了题为《咬紧指标  大干二季度 确保实现“4+1”目标》的动员讲话，对公司上下坚定信心，鼓足干劲，尽快形成大干快上局面，迅速开启经营“快进”模式，跑出项目建设“加速度”做出全面部署。这是奋进的抉择，更是战斗的号角。

　　“日月不肯迟，四时相催迫。”决战二季度，全面实现“双过半”目标，事关公司全年经营奋斗目标的实现；决胜二季度，事关中国二冶追越赶超争先进位，事关“企业受人尊敬，员工幸福和谐”美好愿景的早日实现。

　　大干二季度，“咬紧”指标为核心是关键。一个调子齐合唱，咬紧目标不动摇。公司上下要将思想迅速统一到坚决完成上半年指标上来，把行动落实到“经营效益提升年”上来。我们要以超常规的干劲，超常规的努力，紧盯“4+1”目标不放松，抓住时机，全力冲击，务求必胜。市场是龙头，订单是保障。市场营销总部、专业公司、实体区域公司、平台公司要齐上阵，勇发力，营销赛场论“英雄”。要紧密围绕五大“城市群”深耕自作精准发力，承揽一批高端有影响力的大项目，打造市场新的“增长极”，彰显营销“硬实力”，为公司各项指标的完成奠定坚实的市场根基。“山再高，往上攀，总能登顶；路再长，走下去，定能到达。”各单位要将压力层层传导，将责任层层压实，将达标达产指标细致分解，落实到人，落实到每天、落实到每周和每月，以二季度超产完成各项指标，坚决把疫情影响降至最低，把因疫情耽误的时间“追”回来，实现“弯道超越”。

　　大干二季度，劳动竞赛见行动论“英雄”。一场史无前例的大规模的劳动竞赛将在公司轰轰烈烈地开展，一部部奋斗“大片”将在祖国各地的在建项目现场激情“上演”。在这场决战二季度的劳动竞赛中，保安全重质量，比的是指标的按期完成、拼的是项目的高效履约。公司上下要勇于对标中冶兄弟单位和优秀企业，找差距补短板，以饱满的热情，激扬的斗志，全力投身于这场如火如荼的劳动竞赛中，人人奋勇争先，个个单位全力比拼，迅速掀起比、学、赶、帮、超的大干快上热潮。项目是公司利润的来源，是市场滚动发展的阵地，我们一切工作的落脚点在项目。受突如其来疫情的制约，在建项目工期受到延误，给正常履约带来了前所未有的深度影响。可以说，上半年整个一季度的施工任务都压到了二季度。如何围绕项目履约，围绕效益提升导向，围绕各项工作落实，通过科学组织，合理部署，充分调配好人、财、物等各类资源，迅速掀起大干高潮，促进项目高效履约，是我们目前工作的当务之急。各单位和项目经理部要深度践行“诚.合”文化理念，切实把高效履约作为头等大事抓实抓细抓好。因为只有项目快速高效“动”起来，我们才能兑现向业主的承诺，我们的各项经营工作才能尽快步入正轨，我们的市场才能更加有效地拓展。

　　大干二季度，党员领导干部要当先锋作表率。疾风知劲草，烈火见真金。当前，在你追我赶不甘落后的大干快上竞赛中，党员领导干部要切实发挥“关键少数”带头作用，在中国二冶党委的坚强领导下，率领广大员工冲破羁绊，找准突破点，实打实地干、硬碰硬地抓，真对真地破解，以宽肩膀和铁肩膀，关键时刻冲得上去，危难关头豁得出来。在大干二季度期间，包头总部的公司两级机关带头周六不休息，为基层做好服务，更做出了表率。全面冲击时间任务“双过半”目标，考验的是领导干部应对难题和驾驭发展的能力，党员领导干部要靠前指挥，深入落实“机关围绕项目转”的总要求，主动“下沉”到基层一线，带领本片区、本部门和本系统人员，闯关夺隘，解决难题，以自身的“一马当先”迎来决胜二季度的“万马奔腾”，从而激发公司上下干事兴业的火热激情。同时，要在织紧疫情“防控网”，确保员工健康安全的前提下，充分凝聚广大干部职工的积极性，有效调动与我们融合发展的相关各方力量，共同勠力同心风雨同舟，共同大干快上，共同谋求发展大业。

　　一分部署，九分落实。决战二季度，落实是关键。让我们沐浴春光，满载希望，大力弘扬“坚韧不拔，勇攀高峰”的企业精神，赓续一往无前激情奋斗的精神血脉，以如履薄冰的危机感，以时不我待的紧迫感，以忠诚担当的责任感，以责无旁贷的使命感，众志成城，锐意进取，开足马力，大干快上，坚定不移地实现“双过半”目标，在疫情大考中，展现中国二冶央企顶梁柱，关键时刻顶得住的磅礴力量！