4月11日，公司党委书记、董事长朱广侠赴山东区域分公司调研指导工作。公司工程管理部部长周文陪同。

　　朱广侠在讲话中指出，公司对山东区域分公司领导班子做出调整后，经过十几天的磨合，新班子已经紧锣密鼓地投入工作，希望全体员工保持积极向上的精神风貌，以时不我待、只争朝夕的劲头，上下同欲，左右齐一，主动作为，通过此次项目整合，以优质项目资源提升山东区域分公司在当地的影响力，解决好山东区域分公司在人员数量、履约能力、市场后劲等方面的问题，全力实现进入公司第一梯队目标。

　　朱广侠结合分公司现阶段重点工作及市场开拓情况提出以下要求。一是要把安全工作作为一切工作的前提，领导班子切实履行一岗双责，提高认识，加强管控。同时，现阶段疫情防控工作不能掉以轻心，要增强责任感，保证工程建设扎实推进。二是全体管理人员要树立市场意识，转变市场方向，多跟踪政府项目，打破山东区域分公司融入市场化时间短、传统工业项目占优势的桎梏问题，为山东区域分公司发展打好坚实基础。三是要与中建系统的分包单位沟通交流，储备充足的优质分包商。要树立全局意识、大局意识，下决心转变思想观念，果断淘汰没有实力的分包队伍，保证工程信誉和质量，为后续站稳当地市场打下坚实基础。四是要利用好央企平台，学会借力发力，提高履约能力。要不断学习济南优秀企业的先进经验，同时发挥自身管理经验丰富的优势，弘扬“坚韧不拔、勇攀高峰”的企业精神，培育区域分公司发展实力的亮点，激发全体员工干事兴业的火热激情。

　　朱广侠强调，目前公司正在全面掀起“大干二季度”劳动竞赛活动高潮，希望山东区域分公司要切实贯彻落实好会议精神，开好头、起好步，抓好安全施工，提高工程质量，加快施工进度，密切配合甲方、监理等单位，确保项目如期履约，树立央企品牌形象。希望山东区域分公司能够抓住市场机遇，带领全体员工上下团结融合，瞄准市场重点，争取在二季度完成全年市场营销指标，为公司在山东区域市场拓展贡献力量。

　　周文对提升项目履约能力、推进劳务实名制等方面提出要求。山东区域分公司党委书记杨军就近期市场营销、在建工程、经营管理及新中标项目情况进行了详细汇报。

　　山东区域分公司全体机关人员参加会议。