7月27日，中国二冶召开2020年中工作会议，会议认真传达学习中冶集团暨中国中冶2020年中工作会议精神，全面梳理公司上半年重点工作，客观分析当前发展形势，对下半年工作进行安排部署。公司党委书记、董事长徐永锋作了题为《继承传统 夯实根基 发扬成绩 创新发展》的重要讲话，对疫情防控、安全生产管控、形势判断、提高市场营销成效、项目履约、风险防控、管理体系、干部队伍作风建设、党建工作九方面工作作具体要求。

　　徐永锋董事长的讲话内容深刻，高屋建瓴，科学指出今后工作的目标任务，为公司应对当前形势，稳抓今后发展指明了方向和路径。会后，各公司认真分析形势任务，理清工作思路，深入学习传达年中工作会议精神，对标找差，结合实际制定落实措施，奋力冲刺全年各项任务目标，为公司新一轮高质量发展奠定基础。

　　市政分公司

　　“百舸争流千帆竞 ，借海扬帆奋者先”。市政分公司两级组织认真学习公司年中工作会议上徐永锋董事长、高文华总经理的讲话精神，对标先进找差距、夯实基础补短板。进一步统一思想，提高认识，将思想和行动统一到年中工作会上，认真领会、准确把握，积极落实年中工作会精神的实质内涵，全面抓好下半年的各项重点工作。

　　市政分公司希望干部职工在剩余的五个月时间里，继续发扬“坚韧不拔、勇攀高峰”的企业精神，秉承“雷厉风行、使命必达”的工作作风，与时间赛跑，以知难而进、逆流而上的勇气，集中精力，全力以赴，立足岗位、以制度体系建设为抓手，全面夯实各项基础管理工作，凝神聚力、奋发有为，紧盯年度任务目标不放，做到思想上重视、行动上落实、工作上见效，以更加坚定的信心、更加有效的举措、更加务实的工作，上下同心、主动作为，为完成全年各项目标任务而努力拼搏！

　　路桥分公司

　　会后，路桥分公司第一时间在会议中传达徐永锋董事长重要讲话精神和高文华总经理工作报告精神，并要求分公司全体工作人员深入贯彻落实年中工作会议中各项讲话精神及中冶集团文件精神。为进一步抓好下半年重点工作落实，分公司要求全体人员增强使命感、责任感，在做好疫情防控常态化的前提下，全力以赴实现全年经营目标，同时加强党建工作与生产经营深度融合。各项目部分别组织召开专项会议，传达学习年中工作会议精神，在新形势任务下，分别从经营、安全、施工、技术、质量、党建等方面进行分析筹划，认真科学安排好下半年重点任务，全体路桥人将继续以实干担当、拼搏奋进的精神为全面完成全年生产经营目标而高效前行。

　　城建分公司

　　城建分公司第一时间贯彻落实公司年中会议精神，迅速召开7月份工程例会、三季度安委会、上半年经济运行分析会、两金清欠工作专题会议，深入传达，全面剖析存在问题，补足短板强弱项，堵塞漏洞强管理，提高工作质量，降低经济损失，打赢“经营效益提升年”攻坚战，为公司高质量发展奠定坚实基础。下半年，城建分公司强力推出硬举措。一是要始终绷紧安全弦，明确安全责任制，层层落实，责任到人；二是要立即开展联合大检查，确保在建工程安全平稳运行；三是要以完备的策划方案确保工程百分之百履约；四是要加强系统管理，职能部室要继续践行“机关围着项目转”的服务理念，制定学习培训计划，增强学习的实效性；五要加大资金回收力度，加强“两金”清欠工作，发挥项目主战职责，团结奋进，为公司顺利完成全年各项经营指标做出贡献。

　　矿山及管道分公司

　　8月1日下午，矿山及管道分公司召开2020年中工作会议，传达学习中国二冶集团2020年中工作会议精神，全面梳理分公司上半年重点工作，客观分析当前发展形势，对下半年工作进行安排部署。

　　会议从九个方面对上半年工作进行了简要回顾。并从八个方面对下半年的重点工作进行部署安排。

　　会议传达了公司董事长徐永锋、总经理高文华在中国二冶集团2020年年中工作会议上的讲话精神。并结合分公司的经济发展形势指出，分公司要紧跟上公司的步伐，共同把“夯实基础补短板”的理念落实到经营管理工作实践中。

　　新型建筑分公司

　　新型建筑分公司迅速组织学习会议精神，全面落实会议部署要求，扎实推进下半年工作。利用各大媒体，全方位、系统性宣传解读公司年中工作会议精神，营造浓厚宣传氛围。将会议精神纳入党委中心组、三会一课学习内容中，以制作专题展板营造浓厚学习氛围。

　　分公司要求各部门、各项目部深刻领会会议内容，把握工作重点，明确思路方向与落实举措，紧扣董事长提出的九点要求，明势知责、真抓实干；以党的建设引领各项工作，以重点突破带动整体推进，以作风转变保障执行落实，不断推动公司各项工作稳步发展，努力创造新业绩、展现新作为，确保高质量完成全年目标任务。

　　钢构分公司

　　7月31日下午，钢构分公司在湖南衡阳商业步行街项目部（主会场）召开贯彻落实公司年中会议暨三季度安委会会议精神，该分公司领导班子成员、安委会成员、两级机关全体管理人员分别在分会场参加了会议。

　　会议传达了公司7.22日安委会、7.27日安全生产紧急会议精神，通报了近期公司安全生产形势，并对该公司上半年安全环保工作情况进行了总结以及对下半年安全环保工作进行安排。

　　会议传达了公司年中工作会议精神，并就当前公司的安全形势要求各项目要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”思想，充分认清当前安全生产形势，要认真抓好安全生产工作，为公司的稳定发展保驾护航。

　　广西分公司

　　7月31日上午，广西分公司组织全体员工学习公司2020年中工作会议精神，机关领导班子、全体人员，各项目部管理人员参加会议。

　　会议宣贯了公司年中工作会议精神并作出重要指示：一是做好疫情防控和汛期防洪工作，结合疫情防控新形势及汛期安全工作部署，科学有度，常抓不懈；二是吸取安全事故的经验教训，加强项目安全管理，杜绝任何安全事故的发生，切实保护施工人员的生命安全和身体健康；三是加快培育造就一支结构合理、素质优良，具有市场开拓精神和管理创新能力的高水平人才队伍，为分公司发展提供强有力的人才保障和智力支持；四是强化党组织建设，坚决把“两个维护”落实到行动上，以高质量党建促进分公司高质量发展。

　　山东分公司

　　为深入贯彻公司年中工作会议精神，切实抓好各项管理工作，山东区域分公司客观分析当前发展形势，对下半年工作进行安排部署。先后召开了经济运行活动分析会、工程例会安全生产紧急会议，各项目部通过视频参会。

　　下半年是山东区域分公司蓄势待发的关键时期，也是分公司对标先进，持续夯实管理基础，有效化解各类风险的关键时期。聚焦公司项目履约能力和经营创效能力的“两力建设”，以效益提升为目标，以风险防范为保障，突出高质量发展总要求，突出稳中求进工作总基调，强化系统管控，合规有序运营，确保圆满完成全年任务目标。

　　中原分公司

　　7月28日上午，中原分公司在会议室召开专题会议贯彻落实公司2020年中工作会议精神。

　　会上，传达了公司党委书记、董事长徐永锋以《继承传统 夯实根基 发扬成绩 创新发展》为主题的重要讲话精神，传达了公司总经理、党委副书记高文华所作的工作报告精神和公司董事长、党委副书记、工会主席白峰对贯彻会议精神提出的三点要求。更加详细地了解了公司目前发展面临的形势、存在的问题及发展思路，明确了公司高质量发展的具体要求、上半年重点工作完成情况和下半年的重点工作内容。中原分公司将结合公司年中会议精神，在分公司上半年在市场营销开拓、人力资源优化和经营管理提升的基础上，在区域化分公司转实体化的进程中，“变”中开新局，继续强化内部改革、提升营销质量、加强履约管控和加强党的建设，凝聚力量，创新进取，破解难题，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的责任担当，为全面完成全年生产经营目标努力工作。

　　新疆分公司

　　新疆分公司迅速响应，通过召开专题视频会、党总支政治理论学习（视频）等形式传达学习会议精神，号召全体干部职工认真贯彻落实，奋勇拼搏，为实现全年各项工作目标贡献磅礴力量。

　　下半年，新疆分公司将继续做好疫情防控常态化工作，深刻认识面临的新形势、新任务、新挑战、新机遇，强“安全”，求“大是”，守“初心”。一是注入责任担当“清醒剂”，进一步统一思想认识。切实把会议精神学习转变成为勇攀高峰的强大精神动力，确保全年各项任务目标务期必成；二是打好安全稳定“持久战”，坚决守住红线底线。狠抓安全责任落实，强化设备管理，强化环保、节能管理；三是明确高质量发展“路线图”，加速推进项目落地，努力完成全年市场开拓各项目标任务；四是筑牢从严治党“防火墙”，不断凝聚高质量发展合力，以一流党建引领一流企业建设。

　　西南分公司

　　7月31日，西南分公司召开2020年年中工作（视频）会议，向全体干部职工宣贯公司年中工作会议精神，要求各项目部将会议精神传达给每一位员工，并抓好会议精神的彻底贯彻。西南分公司通过贯彻会议精神会议，明确下半年工作目标和任务，并提出具体要求：深化内部体制改革，激发快速发展活力；继续保持营销领先优势，强基固本稳中求进；规范管理夯实根基，提升项目履约能力；持续发力提升盈利能力，确保经营业绩稳中有升；强化风险防范管控，助力依法合规经营；夯实党建基础，助力企业高质量发展。

　　西南分公司将把握机遇、勇挑重担、顺势而上，决战决胜全年任务目标。

　　华东分公司

　　目标引领，接续奋斗。华东分公司在第一时间组织召开分公司班子会、全体职工（视频）会，全面传达会议重点要求，领会其精神实质。按照徐永峰董事长重要讲话及高文华总经理工作报告精神，深刻分析了面临的形势任务，找出当前制约分公司发展的问题和薄弱环节，确立了在市场拓展方面攻克优质订单，确保市场稳健增长；在项目管理方面，以项目履约和创效为核心，着力夯实项目管控根基；把强化风险管控作为保障合规有序运营重点的工作思路。

　　为确保年中工作会精神有效落地，从7月底开始，华东分公司领导班子及相关负责人深入到安徽、浙江、山东的在建所有项目，全面开展工程管理、安全质量、招标采购、商务管理等综合检查。此次检查围绕20项主要检查内容，8项检查重点要求，查看了内业资料并深入项目现场进行了实地检查，以促进项目精细化管理和管控水平的进一步提升。

　　陕西分公司

　　陕西分公司要求各项目部纷纷以专题会议、学习会等形式，贯彻落实公司年中工作会议精神，并结合本单位实际，制订了多项落实措施。

　　陕西分公司要求该公司上下以年中工作会议精神为指导，迅速掀起学习贯彻公司2020年年中工作会精神的热潮，使学习的过程成为深化认识、完善思路的过程，成为引领发展、推动工作的过程。要以公司年中工作会精神统一思想、统揽全局、统领工作。要对号入座，找准靶向，快速行动，从思想上对表对标，行动上紧跟紧随，紧紧抓住公司给的一系列配套政策，鼓舞斗志、激发干劲，增强责任感使命感，建设好在手项目，为公司后续发展增强后劲，为公司持续盈利再创新贡献。继续鼓足干劲，踏实努力，决胜全年；各项目部要守土有责、敢打敢拼，以舍我其谁的精神奋勇担当。要踏踏实实干，一步一个脚印，好的要再好，差的要迎头赶上，众志成城，为中国二冶崛起尽职尽责。

　　甘肃分公司

　　7月29日，甘肃分公司景礼项目部召开专题会议，学习传达公司年中工作会议精神。

　　会议传达了中冶集团年中工作会议精神、公司党委书记、董事长徐永锋重要讲话和总经理高文华的工作报告，并结合景礼项目的工作实际，提出如下要求：一是全力抓好疫情防控和防汛防洪工作；二是安全工作常抓不懈，警钟长鸣；三是以刀刃向上的态度，拼搏向上的精神，以智慧能力推动项目发展；四是加强团队建设，树立看齐意识；五是认真做好项目履约，做到项目策划与项目管控相结合；六是以党建工作引领和推动项目部高质量发展；七是树立“在岗一下、尽责一天”的思想，用钉钉子精神解决实际问题，为打造高质量的高速公路而不懈努力。

　　广东分公司

　　中国二冶集团召开的年中工作会议上，徐永峰董事长提出的要以刀刃对内的态度，拼搏向上的精神，用更多的信心、智慧和能力推动公司发展。这一番话在广东分公司上下引起热议，都表示只有这种改革魄力，解决问题实打实的决心，坚持以问题导向，对标对表补齐短板的劲头，才能真正落实各项规范要求，切实提升公司经营水平。广东分公司将以高质量的党建助推分公司高质量发展,夯实同心筑梦的思想之基，锤炼从严从实的优良作风，锻造更加坚强的领导核心，汇聚万众一心的合力，以“坚韧不拔，勇攀高峰“的企业精神为引领，持续强化作风建设，做到该办的事坚决办，绝不能拖；能办的事马上办，绝不能等；难办的事想办法办，绝不能退；需要协调的事合力办，绝不能推的思想，不断夯实减亏增效新动能，用高效务实的作风为分公司努力完成全年生产经营目标而不懈奋斗。

　　湖北分公司

　　湖北分公司迅速响应，并召开专题会议进行传达落实。

　　会议传达了中冶集团年中工作会议精神、公司党委书记、董事长徐永锋重要讲话和总经理高文华的工作报告，并结合东西湖文化中心项目的工作实际，提出如下要求：一是全力抓好疫情防控和防汛防洪工作；针对汛期可能出现的各种紧急临时险情，及早部署汛期安全施工工作。二是认真学习上级关于安全生产的重要论述和防范化解重大风险的指示精神，学习领会集团公司下发安全活动的文件，按照活动安排认真组织、精心排查、积极参与，坚决遏制事故的发生。三是以改革创新精神落实党建工作各项任务，开创湖北分公司党建工作新局面。

　　湖北分公司会后认真贯彻落实相关要求，紧随战略部署，紧跟改革步伐，明确职能定位，夯实基础管理，提升工作效率，用精益求精的工作态度，提升工程进度及经营管理工作，为完成湖北分公司2020年各项预定目标而努力拼搏。