10月30日，中国二冶召开2020年三季度经济运行分析（视频）会，总结分析前三季度总体经营情况，安排部署四季度重点工作。公司党委书记、董事长徐永锋，总经理、党委副书记高文华分别提出具体要求。

　　徐永锋指出，公司上下面对严峻的经营形势，要强化管理，深入改革，扎实做好各项工作落实，保持稳中求进的良好态势，确保全年指标顺利完成。一要对标先进，比学赶超，资源共享，各分公司要加强交流学习，夯实基础能力，落实责任，改进方法，加快解决共性问题，提高解决问题的能力，达到提质增效的目的；二要聚焦问题，夯实短板，建立管理规范运行高效的机制，切实提升管理水平，为打赢“效益提升年”攻坚战奠定坚实基础；三要振奋精神，保持干劲，打造良好风尚，聚合力、促落实，将行动落实到公司生产经营、改革发展等具体工作中，确保各项工作有落实、有督促、有实效；四要打造诚信管理系统，增强企业核心竞争力，加强企业诚信发展的品牌建设，谋划长远发展，确保行稳致远；五要加强责任心和能力培训，打造管理评价体系，强化各系统考核，构建职工能力管理评价激励系统，提高岗位任职管理效率；六要改善管理机制，先抓管理再谈创利，激励、调动和发挥项目人员实现目标的积极性和创造性，提高项目部的创利能力；七要发挥优势，控制风险，保持干劲，以“把不可能变成可能”的勇气和行动推动公司经营管理工作再上新台阶。

　　高文华逐一分析了各二级公司经营现状，剖析了发展中存在问题，针对运营指标要求各单位要认真对待中冶考核的主要指标完成情况，深入分析、查找不足，各单位总经理、总会计师要带头制定有效措施，统筹做好“两金”压控等各项工作，确保完成全年各项指标。针对经营管理，相关部门要进一步优化流程，增强责任意识，提高部门对项目部的服务和指导力度。在建项目要加快结算，各分公司要认真配合公司计财部，合理安排统筹细化结算工作，不断提高工程结算质量。各分公司要根据实际情况、特点，改进管理、压实指标、加强学习，充分发挥项目部经营团队力量，促进项目经营能力不断提升。

　　针对经营管理、资金预算等各项工作存在的问题，公司总会计师范大鹏要求，要持续做好融资计划，加大风险防范力度，为完成全年目标任务提供有力支撑；要加强备用金清理工作，积极采取有效措施，制定清理工作实施方案；要加强税收指标，逐个分析税收税负情况，定期进行财务分析；要强化财务人员职业操守准则，增强底线思维，增强服务意识，增强财务分析意识，树立提供决策意识；要严控单一来源采购，加大物资采购公开力度；要有契约精神，强化财务系统管理，夯实发展基础。

　　会上，公司计财部、经营部、采购管理中心就今年前三季度经济运行情况、经营工作亮点、面临的问题、采取的举措等内容进行了汇报。

　　公司在包领导、副三总师、总经理助理及总部机关各部门负责人，相关部门全体成员；在包各分公司及在包各区域分公司总经理、总会计师、各相关部门在主会场参加会议。各分公司及在建项目部班子成员、各部门负责人在分会场参会。