11月7日下午，中国二冶2020年第一期中层管理人员业务培训班开班。公司副总经理刘宝世进行开班第一讲并在动员讲话中提出具体要求。在包分公司领导班子成员及各区域分公司领导班子成员共计110人在主分会场参加培训。

　　此次培训班是由公司各业务系统分别结合目前公司项目管控及发展要求，对公司的各项规章制度进行宣贯和解读。培训共分四期，每周六下午进行，第二三四期由经营部、安环部、技术部、采购中心、市场部组织，内容涵盖项目管理、经营管理、资金管理、质量控制、安全管控及薪酬管理等内容，以新开工项目和新中标项目管理为主线，以资源配置供给倒逼资金使用策划，全面管控项目管理成本，保证项目收益率的同时促使项目优质履约。

　　刘宝世结合目前公司项目管理状况，围绕“新项目管理规定及相关要求”这一主题，通过举例对不同类型项目的组织机构配置、项目策划的重要性、分包队伍的选择、管理及在建项目存在的问题等几个方面进行深入剖析，并对下一步项目管理工作提出十点要求：一是要求分公司高度重视分包队伍的考察选用工作，将风险在源头进行有效控制；二是分包队伍必须足额缴纳履约保证金；三是要求各分公司尽快梳理在建项目存在的问题并及时进行有效解决；四是对“经营+管理型”项目要规范上报分工计划及项目总分包计划；五是要科学合理编制项目策划，为项目优质履约保驾护航；六是严格按照合同要求对项目资金进行策划，及时解决项目资金问题，确保项目如期履约；七是要求项目部要对工程形象进度及进度计划进行认真研究，确保项目营业收入指标的完成；八是分公司要结合公司制度要求制定项目考核管理细则；九是要求在建项目保证合同履约的同时加快应收账款的回收；十是定期梳理分公司机关及项目人员情况，有效盘活分公司管理人员。

　　公司工程管理部部长周文分别就新项目管理规定、项目策划模板及编制建议、临建方案的审批及控制、成立项目部、组织机构审批流程及注意事项、分包计划的编制要求、分包商的准入和过程考核、项目投诉管理、项目履约实施细则及工程管理部日常管理要求等内容进行宣贯和解读，并对公司在建项目、新开工项目、新中标项目具体工作作出安排部署。培训思路新颖、重点突出，整个会场学习气氛浓厚。

　　通过第一期工程系统制度的宣贯和解读，加深了各二级公司对公司工程系统管理制度的认知与理解，提升了全员学习制度、遵守制度、执行制度的自觉性，对于基层员工自觉遵守规章制度起到了强化作用。