“人无信不立，业无信不兴，国无信不强。”可见，诚信对于个人、企业，乃至国家的发展都至关重要。在公司2020年三季度经济运行分析会议上，公司党委书记、董事长徐永锋指出：“二冶要想健康长久发展，必须要打造我们的诚信体系。我们不仅与合作伙伴讲诚信，在工程招标、工程履约、材料采购、工程款支付等方面都要建立诚信机制，这样才能有利于项目的管理和良性发展。”这是基于对公司形势和环境的深刻研判，更是为公司发展前景的长远谋划。

　　公司党委书记、董事长徐永锋自上任以来，以求真务实真抓实干的工作作风，连续奔波，躬行基层，深入调研，掌握实情，把准问题，擘画方向，团结带领班子成员全面梳理出经营管理、项目管控、干部管理、工作作风等各方面存在的问题和不足，并有针对性地精准把脉，为公司稳健发展开具了“良方”——立足长远，致力于打造二冶的诚信体系。

　　转变观念  树诚信品牌强优质履约助推市场发展

　　思想的解放和观念的更新是企业发展的重要前提。没有思想的大解放、观念的大转变，就没有改革的大突破、发展的高质量。当前，公司上下要站在中国二冶生存发展的战略高度，深刻认识只有打造诚信体系，深铸诚信根基，擦亮二冶品牌，才会确保企业发展得更好更长久。

　　徐永锋董事长指出，什么叫履约？对外就是代表公司完成甲方跟我们签订合同的所有内容；对内就是公司与项目经理签订的责任承包书。企业要有契约精神，一诺千钧，合同一经签约，就必须严格地去做，这就是契约精神。我们要走得长远，企业就必须讲信誉，这是为什么强调契约精神。讲履约，就是大家都遵照合同去执行，合同书就是双方的约定，项目部代表公司去履约，首先履行的就是合同，就是要按照合同约定，不折不扣履约，保证项目按时完工。工程合同履约状况是诚信体系建设的“试金石”。只有将诚信体系建设落实到合同履约管理中，有效确保每个项目的优质履约，才能更好地捍卫公司首批国家“守合同重信用企业”称号，才能大幅提高企业的社会信誉。

　　徐永锋董事长强调，全面履约就是首先保证我们履约，同时也应该要求双向履约，业主方也必须履约，必须按时结算和付款，对于业主方违约行为，我们也要明确的指出来，而且要想方设法与业主方进行谈判，据理力争，确保业主方不违约，不能一味的我们单向履约，什么都让步。包括对分包队伍，我们要拿出央企的态度，“让利不让管理”。虽然是合作营销，经过双方协商签订分包合同后，在项目实施过程中，必须完全遵守合同要求，接受公司的各项管理要求。项目部就是要代表公司全权履约项目，在管理一点都不让步，不能因为是合作项目，就改变性质。公司要求各项目部经理必须管起来，管理不到位就违背项目经理代表公司全面履约合同的职责，要扛起责任，严格自律，做事实实在在。我们只有遵守契约，遵守规则，才能真正地在社会立足，企业才能真正做优做强。

　　对于一些在建项目，管理不能再松散下去，要马上要转变过来。这可能要去解决很多的问题，但是还要保证新开工的项目走到正常的轨道上，不能再出差错，我们要吸取以前的教训，提前控制，避免差错。当前，“走出去”战略成为公司发展的一大“亮点”，但与先进企业对标，我们在基础管理特别是项目履约方面还存在一定差距，需要我们补短板，强弱项。工程项目管理是企业生存之基和效益之源，是中国二冶高质量发展的战略基础。在逐鹿市场的艰辛摸爬滚打中，有过经验，更有深刻的教训，让我们更加洞悉了“诚信”二字的千钧之力，也更加坚定了走诚信经营的正确方向。

　　今明两年，公司将集中主要精力抓好项目管理，抓好项目管理才是真正的管理，这是实现公司可持续发展的根基，是抓好项目管理的前提，两级机关要集中精力抓好在建的项目管理，加快以工程招标、工程履约、材料采购、工程款支付等方面为根本的诚信体系建设，将诚信建设体系根植于基础管理、项目履约、创优创奖、人才培养等各项工作中，无论是报表数据还是经营管控，无论是对内管理还是对外履约，都要本着认真守信的原则，内诚于心，外信于人，提高工作效率和工作质量。近期，公司又陆续出台了强化项目管控办法措施，特别是制定了新项目管理规定及相关要求；组织关键岗位人员开展竞聘；举办中层管理人员业务培训班，各业务系统对规章制度进行重点宣贯和解读，这些都是在为项目优质履约保驾护航。公司两级机关各管理系统要围绕项目履约基础工作，扑下身子真正为项目解决难题，多出“选择题”，少出”问答题”，上下联动，解难题，重“疗效”，见实效。两级领导班子一定要有坐不住、吃不下、睡不着的紧迫感，拿出日夜兼程的工作劲头，盯住工作目标，重点工程，经营指标，扑下身子真抓实干，详细安排每项重点工作，全力以赴争取最好成绩，努力完成高质量发展目标，实现凤凰涅槃浴火重生。

　　转变作风  敬业担当真抓实干筑牢诚信建设根基

　　“求木之长者，必固其根本。”诚信经营是企业行稳致远之立身之本。当前，在中国二冶在迈向高质量发展的进程中，需要由原来的“抢订单”到注重强化履约，实现履约与市场开拓“齐头并进”，实现从粗放型管理到精细化管理的转变。在此，迫切需要全体员工从骨子里深刻认识到企业诚信经营的重要性，深入践行“诚实守信、合作共赢”核心价值观，打造诚信体系，以契约精神助力企业行稳致远。

　　时代的快速发展推动观念的不断更新，也赋予诚信更加丰富的时代内涵。员工讲诚信，企业就有发展；企业讲诚信，员工就有未来。对于个人而言，诚信是立身之本，是通往成功的“金钥匙”；对于企业而言，诚信是品牌，是无形的资产，是企业持续发展的“名片”。

　　徐永锋董事长指出，公司上下要讲诚信，公司对分公司不能随意下达指标，要经过公司党委严密准确的判断，严谨细致的分析，下达的各项指标要科学合理。要大兴求真务实之风，说实话、谋实事、出实招、求实效，坚决反对形式主义、官僚主义，反对说大话、空话、套话、漂亮话。不浮夸，不造假，踏踏实实做事，老老实实做人，杜绝报表数据失真。如果分公司、项目部不诚实，不守信，报表数据失真，一旦经过审计发现，要给予相应的惩罚。对项目部按照审计结果严格考核，一旦再发生亏损，对项目部主要负责人进行降职、免职处理。公司就是要将数据压实修正，挤出水分，要用真实的数据进行经济活动分析，这样的当前利润情况才会真实。我们要实实在在地去抓管理、实实在在抓落实，真正地把问题理清，把管理效率发挥到最高。

　　徐永锋强调，我们要改善项目经理薪酬不明确、管理人员薪酬低的状况。要以跟市场接轨的原则，让项目部人员安心把项目干好。同时要做好后评价考评机制，要公开化、透明化，严防腐败，党员干部必须正大光明为党工作。让想干事、能干事的人能干成事，在政治上有进步，在经济上有提高。树立“用人看品质，提拔看业绩”用人导向，形成公道正派、人人讲诚信的良好氛围，激发员工的工作热情，提高员工对企业的满意度和归属感，历练一批诚实守信、团结协作、敬业担当、追求卓越的优秀团队。企业成长与员工发展休戚与共，是建立在诚信基础上密不可分的“命运共同体”。深入践行“诚实守信，合作共赢”的核心价值观，以诚信的凝聚作用、融合作用，提升队伍的整体凝聚力、执行力和战斗力，助推公司事业的行稳致远。

　　党建引领  诚信文化为保证营造风清气正发展氛围

　　诚信是社会主义核心价值观的重要内容，是市场经济的基础。在公司诚信体系建设中，党组织要肩负保障监督作用，充分运用和发挥党建优势和功能，以党建引领诚信文化，提供诚信体系建设的思想和文化保证。

　　公司新班子上任后，对内、对外均以诚相待，展示了诚信作为和诚信作风。公司党委书记、董事长徐永峰在组织各项会议中，始终与班子成员同坐一排，彰显了领导班子紧密团结形象和作风；同时，深入基层调研轻车简从，注重实际成效；公司还连续派出审计组，对在建项目经营情况进行全方位审计，掌握经营实际数据。这些都是公司新班子大力倡导诚信体系建设的生动实践。

　　吹响诚信“集结号”，党建聚力破难题。保障诚信经营是党组织的重要职责，公司党委主动参与企业重大决策，将“经营讲诚信，履约守信誉”理念定格在决策层、管理层并延伸到全员中，有效发挥政治核心作用。近期，公司党委深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，开展“党员身边无事故”专项行动，各级党组织纷纷行动起来，结合安全生产专项整治三年行动计划实施方案，开展安全生产宣传教育、主题活动，查找隐患、整改落实、总结经验，确保党员身边无事故， 为推动公司高质量发展夯实基础。这是党建工作与企业安全生产工作相融合的具体实践。

　　徐永锋董事长表示，打造诚信文化，厚植诚信底蕴，需要深入践行“诚实守信、合作共赢”的核心价值观，大力倡导“诚实做人、诚信做事，真诚待员工、真诚待客户、真诚待供应商、真诚待合作朋友”理念，将诚信建设落实到企业的各项基础管理中。公司各级党组织要充分发挥政治核心作用，通过开展建设诚信基层党组织和诚信党员活动，通过开展建设“最强党支部”、“党旗飘扬、党徽闪光”、创先争优等活动，教育引导和激发党员增强诚信意识，遵守信用规范，坚守职业操守，干干净净做事，清清白白做人，着力打造党建品牌。同时，要大力弘扬那些守诺重信诚信标杆方面的先进典型，发挥榜样的示范引领作用。

　　我们要按照中国五矿总经理、党组副书记、中冶集团董事长国文清同志的要求，坚定不移铸牢“骨子里的信念忠诚和激情澎湃的热血忠诚”，以绝对忠诚做“两个维护”的忠实践行者。以务实有为践行初心使命。以信仰信念永葆内心干净纯洁。全面加强党的领导，把党的领导融入公司治理各环节，打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。大力弘扬“一天也不耽误，一天也不懈怠”的朴实厚重中冶精神，以诚取信、以信取胜，努力打造中国二冶诚信体系。

　　任重道远须奋力，风急潮涌正扬帆。我们坚信，中国二冶的“黄金时代”，不在我们背后，乃在我们面前；不在过去，乃在将来。千帆竞发，勇进者胜。让我们全体二冶人高扬诚信风帆，勠力同心，乘风破浪，努力开创新时代中国二冶高质量发展新局面！