12月12日，中国二冶在二楼报告厅召开重点工作布置会，公司党委书记、董事长徐永锋聚焦企业发展和全面深化改革，对2020年重点工作进行回顾，对近期重点工作进行安排部署。公司总经理、党委副书记高文华主持会议。

　　徐永锋客观分析了2020年工作中存在的问题，并依据全年目标实现情况及工作中存在问题对年尾工作做了详细的安排部署。徐永锋要求公司各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动年度目标任务顺利完成。他强调，2020年，公司各部门和各二级公司群策群力，谋全局、抓改革、促发展，内部管理、市场营销和各项工作都取得了显著成绩。一是在营销方面实行三级立项评审制度。各部门需要进一步加强自身能力，加强风险防控把关，要根据各分公司能力调节管控力度，提高对项目甄别能力，真正关注到风险点，做好风险评估；二是重新确立项目管理新规定，夯实项目管理，共同努力确保项目真实性，通过项目新规强化项目监管；三是二级公司薪酬制度和班子成员定编与年终经营相对应；四是完成两级机关定编定员工作；五是强化体系管理，做好领导明确分工和帮扶；六是加大责任心，责任主体更加明确；七是二级公司重心转移问题，必须做到抓经营，更要抓管理；八是解决了工资发放、失业金、员工食堂、企业政策等很多历史遗留问题，增强员工幸福感；九是成立政治巡察和审计小组，完善党建工作和强化当期考核；十是关于公司人力标准模型设定，提前做好人力规划；十一是加强风险防范问题的解决和处理能力；十二是扎实做好各项基础工作，实现年薪与业绩的统一。

　　为了更好地做好年末岁尾各项工作，保证各项工作形成完美闭环，为2021年工作起好步、开好头，徐永锋针对2021年重点工作做了重点安排。一是统一思想，完善目标责任制，实现目标责任制签订全覆盖，根据经营指标完成确定系数；二是坚定不移执行定岗定员制度，确保企划工作稳定执行；三是正确认识工作岗位调整，为二冶的高质量发展添砖加瓦；四是两级机关做好预算编制，做到有的放矢，精准管理，运筹帷幄，决胜千里；五是抓好项目管控，确保项目履约成本受控；六是落实清欠工作，做到铁腕清欠、重点考核；七是各区域公司要选定核心发展市场；八是要守好本土化市场，设立领导专管本土化市场开发，加大宣传造势；九是提高政治站位，维持二冶改革开放良好局面。在节日来临之际，徐永锋希望公司上下提高政治站位、认真做好安全工作，做好重大问题应急预案防范措施，维稳护企抓好春节前清欠工作，做美好二冶建设者，为美好二冶努力奋斗。

　　高文华在会上要求，会议通过十二方面内容梳理了2020年重点工作，通过九方面安排了下一步重点工作，从稳定、安全、清欠等方面做了重点强调，希望各二级单位及各部门认真贯彻徐永锋董事长讲话精神，立即行动，抓好落实，取得实效。特别是调岗任务比较重的单位，市场营销部要做好预案，各二级单位要立即启动考核目标切换工作，按照新的目标和考核指标开展工作。公司上下要意识到各项工作的紧迫性、重要性，要立即贯彻，立即行动，顺利完成全年各项工作。

　　2020年是公司转型升级的攻坚之年，也是改革发展的开局之年。公司此次重点工作布置会的召开，为年底各项指标的顺利完成及明年工作的良好起步确定了工作目标，明确了工作任务、经营指标和发展方向，为明年各部门、各项目完成经营计划奠定了良好基础。

　　公司领导班子成员，总经理助理，副三总师，总部机关中层副职以上人员，各分公司领导班子成员参加会议。