4月19日，中国二冶召开两金清欠工作（视频）例会，梳理总结公司一季度两金清欠工作完成情况，分析当前清欠工作情况，并对下阶段工作进行安排部署。公司党委书记、董事长徐永锋，总经理、党委副书记高文华分别对加强两金清欠管理工作提出具体要求。

　　徐永锋指出，公司要稳健发展，必须要脚踏实地。今年是公司改革实施见效年，也是管理提升年，两级管理部门要高度重视精细化管理，各项管理工作必须做细、做实，要向管理要效益、促成效。

　　针对公司当前两金清欠工作完成情况，徐永锋要求。一是要认真梳理、分析历史遗留问题，想方设发解决遗留问题，要认认真真学管理，脚踏实地抓管理，才能实实在在见真效、有提升。二是清欠工作要有方法、定措施。各分公司要认真分析，讲究方法和策略，公司部门要加强对分公司和项目部的培训、学习和指导。公司领导要主动介入到重大项目中，帮助协调解决。三是严把营销质量和项目的合同关，严格按照三级评审，认真分析，养成措施落地的习惯，保证现有项目的正常履约。四是对于清欠不利的老旧项目要做专题研究，一项一策，加大清欠力度，对于项目相关责任人要追究相应责任，制定奖惩措施，做到有奖有罚。五是公司各个责任部门要监督到位，管理到位，推动公司精细化管理。

　　高文华针对当前公司清欠工作情况提出要求，一是各分公司要高度重视两金清收工作，尤其是两金指标较高的二级单位要想方设法尽快压降下去，要制定切实可行的方案和措施，相关领导也要牵头组织好专项清欠工作。二是要细化清欠措施，确定具体责任人，充分利用各种手段，尤其是利用好法律手段，多措并举，专项突破，实现清收工作的专项突破。三是要进一步细化保证金和诚意金的条款，明确返还时间和还款方式，避免因约定条款不清晰而引发不必要的纠纷。

　　总会计师范大鹏主持会议并对清欠工作提出具体要求，一是要树立收款意识，强化收款的紧迫感，提前与业主沟通，及时收回工程款。二是建立两级管理和核算体系，逐级压实责任。三是加强两金核算，确保数据的真实性、及时性、准确性。四是盘活授信资金，以满足新开工项目的资金需求。五是加大对公司直属大项目的清欠力度，确保公司利益。六是要确保预算资金收入与支出的相对准确。

　　会上，公司计划财务部、西南分公司、城建分公司分别汇报了一季度清欠完成情况并对下一步清欠工作制定具体措施。

　　公司在包领导；总部机关市场营销部、经营管理部、合约法务部、纪委监察部、工程管理部部门负责人、计划财务部主管级以上人员；二级公司总经理、分管经营的副总经理、总会计师、分管法务领导、经营部、财务部门负责人在主会场参加了会议。出差在外地的公司领导及相关人员，在包二级单位其他班子成员在分会场参加了会议。