时序轮替中，始终不变的是奋进者的身姿；历史坐标上，始终清晰的是改革者的脚印。党的十八大以来，中国二冶不断增强党组织的政治功能和服务功能，把方向、管大局、保落实，以“扎根内蒙、立足西北、拓展南方、走向海外”的市场战略布局，积极发挥冶金建设国家队，基本建设主力军，新兴产业领跑者的实力与优势，积极参与国家“一带一路”建设，通过转型升级、推动管理变革、强化公司治理，在改革开放的大潮中奋楫争先，实现了跨越式发展。

　　经验是否成功，数字是最好的佐证。从2012年到2021年的十年时间里，中国二冶新签合同额增长了5.26倍，营业收入增长了3.77倍，利润总额增长了10.61倍。一项项数据的变化展现出企业发展的惊人速度，一个个指标的攀升体现了企业发展的喜人成果。

　　深化内部改革  激发企业充沛活力

　　只有认清自我位置，方能明辨目标方向。习近平总书记“七一”重要讲话在回顾党的光辉历史时指出，改革开放是决定当代中国前途命运的关键一招。对于国有企业来说，深化改革是做强做优做大的必由之路。近年来，中国二冶正在通过不断深化内部改革，引入内部市场竞争机制，从三项制度改革入手，激发潜能，落深落细落实国企改革三年行动各项工作部署，构筑公司可持续发展新优势。

　　中国二冶甘肃分公司开展七一主题活动

　　不断加快自我革命，加大重组整合力度，积极推动资源资产整合、业务板块重组以及组织结构的变革与创新，压缩管理层级，压减法人户数。着力对部分经营规模小、主业不突出、人才匮乏、管理资源和生产要素分散、惨淡经营的二级公司加大了改革力度，将优势资源集中到有旺盛活力的经济热点地区和有发展潜力的优势板块上来。将本地专业公司整合迁移到发达地区重点区域市场，大批本地两级机关人员分流到各区域公司，进一步充实了区域公司管理力量。同时，加快推进两级机关“去机关化”，深化总部机构改革，严格定岗定编，压缩人员编制。把企业有限资源用活，激发企业发展的内生动力。

　　党委书记、董事长徐永锋向2021年度劳动模范颁奖

　　打破论资排辈的传统用人模式，推进市场化人才选聘，进一步拓宽选人用人视野。相继出台《岗位公开竞聘管理办法（试行）》《特岗人员引进管理办法》，打造公开透明、公平公正、竞争上岗、择优聘用的市场化选人用人机制，改“选马”为“赛马”，推进重要和关键岗位管理人员在全公司公开竞聘、选聘。按照“总量控制，素质提升、优化结构”的总体要求，聚焦人才队伍建设。近五年来，通过校园招聘、人才属地化等方式，共计引进了2000余名应届本科生、500余名社会成熟人才，多渠道解决人才供需矛盾，人才储备和梯队建设扎实推进。同时，清理不在岗人员达到了1900余人，一增一减、去补同步，人力资源结构得到优化，素质得到提升，为公司可持续发展增添了新活力，补充了新动能。

　　改革收入分配体系，优化激励约束机制。突出岗位价值与效益导向的薪酬分配原则，打破平均主义，鼓励多劳多得，建立“岗位有定员，以岗定薪酬，工作有目标，过程有考核，奖惩有依据”的全链条薪酬动态调整机制，实现了收入“能增能减”。针对项目一线和两级机关特点，调整设计差异化的薪酬结构，充分调动各级员工积极性，大幅提高全员收入标准。强化薪酬激励的正向作用，全面落实“让业绩突出的单位和个人，在经济上得到褒奖，在政治上得到提升”的业绩激励导向，对指标完成较好的部分单位给予薪酬嘉奖。员工人均年收入十年间增长了2.28倍，住房公积金缴存比例从2012年的6%提升到现在的12%，广大员工充分享受了企业改革发展红利，增强了获得感和幸福指数。

　　实时战略调整  提升市场营销质量

　　“识时务者为俊杰，通机变者为英豪。”面对世界性经济结构大调整的时代背景，中国二冶党委准确把握中国经济发展新常态，收拢五指握成拳，攥紧拳头打重点。突出打造营销优势，不断提档升级，再拔高再突破，使营销长板更长，“火车头”动力更足。

　　中国二冶开展企业开放日活动

　　中国二冶作为中冶集团唯一一家驻西北区域的子公司，总部远离经济中心地区，项目类型单一，市场意识不强，品牌知名度低，发展水平和质量明显落后于中冶集团大部分施工子企业。近年来，公司领导班子不断解放思想，改变观念，主动走出去，奋力开拓外部市场，市场拓展区域深耕取得初步成效。公司陆续在山东、川渝、河北、甘陕等地区逐步站稳，通过持续深耕细作，做熟做透，属地化融合，形成了滚动发展的区域市场和较为稳固的根据地。公司从多年来偏居内蒙古市场一地逐步走向全国大市场，市场触角不断向经济热点地区渗透和扩展，成功跃居中冶集团子企业第二发展梯队前列。

　　强化战略引领，资质提档升级成效显著。近年来，始终将资质升级作为打开市场突破口、提高市场竞争力的重要工作来抓，充分整合优质资源，精准把握申报时机，成功实现了从中冶集团最后一家“双特双甲”企业，一跃成为集团第二家、全国第十八家“四特四甲”资质企业。同时，成功申办军工保密资质，资质专业类别达26项，初步构建了“四特四甲、八个一级，一个军工保密”的资质体系，资质等级水平和涵盖范围跃入全国建筑行业先进水平，构筑了市场竞争的比较优势。

　　中国二冶孟子研究院

　　突出主要领导抓市场，精兵强将闯市场。工作重心向市场开拓转移，层层分解指标，压实责任，传导压力，严格指标考核兑现，在营销上实现“弯道超车”。公司实施“区域实体化”“专业区域化”战略，坚持“到有草的地方去放羊，到有鱼的地方去撒网”，从原来的依托包钢、围绕内蒙生存的“地方型企业”，转变为走向南方、迈向全国的真正大央企。围绕五大城市群和西北城市带，不断布局和深耕区域市场，同时，撤并辅业单位，将部分专业公司整体外迁，公司总部在政策、资金、人力资源等方面向区域公司倾斜，站位前移，坚持阵地战，招聘引进属地化成熟人才，融合共生，不断站稳扎牢区域市场，区域实体公司由2016年的2家增加到2021年的13家。山东、川渝、广东、河北、陕甘等地区在手订单规模陆续突破百亿，东西联动互补，南北市场平分秋色。

　　战略客户是建筑企业最稳定的订单来源。公司紧紧围绕“大市场、大客户、大订单”的营销战略，聚焦核心区域，集中优势资源，“放牧养肥羊、撒网捕大鱼”，切实提高营销质量。近几年来，公司与甘肃公航旅集团等在区域内有影响力且综合实力强的公司建立了长期战略合作伙伴关系。与包头市人民政府签署了战略合作协议，央地合作迈出新步伐，承接了包头市希百公路、旅游公路、白云鄂博至固阳县一级公路等项目，本土影响力显著提升。此外，还中标了国家对外援助施工总承包蒙古国乌兰巴托市住宅项目。合同质量不断提升，工程总承包项目合同占比保持60%以上，政府及国有企业项目占比持续保持在80%以上。

　　加强风险管控  护航企业健康发展

　　为全面落实科学发展观，进一步加强和完善国有资产监管工作，深化国有企业改革，加强风险管理，促进企业持续、稳定、健康发展，中国二冶不断强化源头风险管控力度，把好项目入口关。建立项目立项三级评审制度，完善了市场营销负面清单，按照项目类别、额度、风险等进行分级授权评审，切实做到“宁可少做一个项目，也绝不多捅一个窟窿”，严格坚守市场营销“七严禁、八不揽”营销底线，层层把关，规避风险。加强投融资项目管控，建立投资经理选派制度，签订监管责任书，保障资金运营安全和实现预期收益。近两年，公司对所有在建项目基本实现了过程审计全覆盖，公司总部对项目真实经营情况全面掌控，防控风险，做“实”经营。

　　中国二冶在济南后魏华庄安置房项目举行观摩活动

　　全面推进项目经营考核方式转变，提高项目成本管控意识。公司出台新项目联合管理规定，围绕强化成本管控，落实目标责任，将项目利润考核转变为成本费用指标考核，对项目部下达“成本加管理费”指标，明确项目部“成本中心”定位，强力推行费用预算管理，想方设法降低项目成本，促进项目目标责任成本清晰化、责任化，企业盈利能力稳步增长。项目班子成员抵押金缴纳率提高到85%以上，经营责任得到有效落实。

　　安全重于泰山，生命高于一切。安全生产关系职工群众生命健康，关系企业发展稳定。中国二冶始终坚持人民至上、生命至上”理念，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，始终把安全生产作为最大的民生，作为谋求发展的第一前提和基础。为落实企业安全生产主体责任，规范安全生产管理行为，保障公司施工生产安全，根据国家有关法律法规及中国中冶相关制度，公司结合施工生产实际，编制了《中国二冶集团有限公司安全生产管理制度》，修订了《中国二冶集团有限公司安全生产管理制度》。公司各级领导严格履行安全生产“一岗双责”职责，加强公司现场安全生产过程管控，两级公司领导班子成员严格按照《中国二冶施工现场领导带班实施办法》到项目施工一线开展带班检查。扎实有效开展安全生产专项整治三年行动，切实提高安全生产管理水平，促进公司安全管理水平不断提高，确保公司经营活动安全健康平稳运行。

　　紧跟形势变化  坚持党建引航定向

　　党的领导是国有企业最大的政治优势。党的十八大以来，中国二冶党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持党的领导、加强党的建设，筑牢企业的“根”和“魂”，凝心聚力抓党建、抓好党建促发展，不断提高党建效率、效能和效果，切实加强顶层领导，统筹优势资源，真正做到了“根”深促叶茂，“魂”固育常青。

　　中国二冶开展庆祝建党100周年暨党史学习教育职工文艺汇演

　　突出政治引领，完善制度建设。中国二冶不断完善党建工作的各项机制，坚定不移地履行“一岗双责”，严把议事关、用人关和廉洁关。实行党委会“决策前置”程序，进一步健全公司党委和各级党组织“三重一大”事项讨论清单，充分落实公司党委在法人治理结构中的法定地位，充分发挥党委的领导作用和政治核心作用，专题研究专项重大问题的创新机制，前置研究党建与生产经营深度融合，确保了党委会、董事会、经理层决策的科学性，企业治理效能得到显著提升。公司制定完善了《党组织管理办法》《党委会议事规则》《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等规章制度，规范工作流程，激发内在活力，从工作运行机制上保证了各级党组织能够发挥政治核心作用，确保企业沿着健康、正确的方向稳步发展。

　　在党旗飘飘，党徽闪耀、党的先进性教育、科学发展观、党的群众路线教育实践、“三严三实”、“两学一做”学习教育、党史学习教育等每一次党内活动中，中国二冶党委都做到扎实有序，将活动与企业生产经营和改革发展相结合，与企业转型和管理提升相结合，做到两手抓、两不误、两促进，解决了影响企业改革发展的突出问题，把党员干部特别是领导干部在活动中激发出来的工作热情和进取精神转化为推动企业发展的强劲动力，有力地促进了经营管理转型提升各项工作，为企业的稳健发展奠定了坚实的思想基础和组织保证。建党百年之际，公司开展“我为群众办实事”和“走访慰问”实践活动，统筹解决职工历史欠薪等切身利益问题，共为群众办实事382件。

　　中国二冶呼市敕勒川大街东大桥工程

　　企业文化就是同心动力。中国二冶根植企业精神培育企业文化，为广大员工砥砺奋进铸魂强心。公司在传承企业传统优秀文化基因和汲取先进企业优秀文化元素的基础上，认真总结提炼，提出了以打造“诚·合”主流企业文化新理念，把企业愿景、企业精神和企业作风等理念融入到企业制度管理和经营实践。中国二冶相继荣获中国施工企业管理协会“中国工程建设诚信典型企业”、中国文化管理协会“新时代党建+企业文化标杆单位”、包头市“精神文明单位”等荣誉称号。

　　十年磨一剑，奋勇再向前。新时代十年的伟大变革已经彪炳史册，其里程碑意义将砥砺中国二冶继续勇毅前进。以什么样的姿态迎接新年轮，以什么样的作为开启新征程？“一天也不耽误，一天也不懈怠”已然是我们回应时代之问最有力的回答。中国二冶将以党的二十大精神为指引，按照“一个中心，两翼协同，三大保障、四个特级资质协调发展”的“十四五”整体发展战略，以及“精、深、实、牢”总体工作要求和管理精髓要义，积蓄力量、澎湃动力，撸起袖子加油干，一步一个脚印地把党的二十大重大决策部署落实在行动、见之于成效，推动企业向高质量发展之路阔步前行。