2月6日至7日，公司党委副书记、总经理耿永旺分别到陕西分公司、投建分公司调研，公司副总经理居帅陪同。

　　在陕西分公司调研时，耿永旺首先听取了分公司总经理李春杰对分公司基本情况、发展思路、重点工作完成情况以及下阶段工作的详细介绍和具体部署。耿永旺对陕西分公司近几年在陕西地区的发展成绩表示肯定，并详细询问了分公司目前市场开拓、项目管理等各项工作的具体开展情况以及发展过程中存在的问题和下一步工作安排，并对分公司各项管理工作的开展及发展过程存在的问题跟与会人员进行了详细的交流探讨。

　　针对陕西分公司下一步工作，耿永旺提出具体要求：一是要加强营销体系建设，强化市场营销主体责任，做到“守土有责、守土尽责”，做好“1+M+N”区域市场布局，要跟“大客户”建立长期的良好合作关系。同时，项目部要强化市场营销意识，实现项目的滚动发展；二是强化项目履约，以优质履约确保现场循环市场，实现滚动发展，项目要做好前期策划、成本管控，在保证安全和质量的前提下，全力将项目建设成为让相关方满意的精品工程，建立起良好的口碑，擦亮二冶品牌；三是要做好经营提效，在规模扩大的同时，要将经营工作做细做实，通过招标控制、报价清单再平衡、资金回收、清欠等工作将经营管理各项工作做实做细，同时要用好工程变更、优化设计等方式做好项目二次经营，提升公司经营效益。

　　居帅对陕西分公司的发展提出三点建议：一是要进一步提高分公司的核心竞争力，在学校、医院、地铁等领域的建设要注意积累经验，同时要在公司管理过程中挖掘亮点，形成自身的优势和核心竞争力；二是要对分公司未来的发展树立明确的规划，并在发展过程中加大对长远目标实现所需要资源的持续投入；三是要加大自营项目的份额占比。

　　在投建分公司调研工作时，耿永旺首先听取了投建分公司总经理郭军关于分公司2022年主要指标完成情况、工程履约相关情况、重点区域市场及跟踪重点项目情况、党建工作开展情况、2023年主要指标计划安排及重点工作部署、分公司未来三年发展规划等方面的工作汇报。

　　结合分公司基本情况及当前存在的主要问题，耿永旺对下一步工作提出具体要求：一是加强战略规划。瞄准分公司发展定位，全方位、科学合理地将规划工作做细做实；二是加强制度流程建设。牢固树立“制度管人、流程管事”的管理理念，严格按照公司各项制度，结合自身实际进一步完善各项制度建设，提高流程规范程度及运转效率；三是加强团队建设。对现阶段形势保持清醒认识，加强营销团队建设，通过“外引内培”的方式建设好人才队伍；四是加强企业文化建设。树牢“文化管心”理念，提升职工对二冶文化的认同感和归属感，增强干部职工干事创业的积极性和战斗力；五是加强履约管理。构建运转流畅的履约体系，整合优势资源扎实做好项目前期策划，坚持真策划、“分级策划”，严格执行策划，提升项目创誉创效能力；六是加强经营管理。把牢分包招标环节，坚决杜绝“先进场后招标”“高进高出”现象，夯实经营基础管理，做实经济活动分析，积极推进二次经营落地见效。

　　居帅就提升分公司工作质量、提高各部门工作效率提出意见建议。

　　期间，耿永旺一行深入西安地铁15号线项目郭杜西站主体施工现场，实地了解项目施工进展情况及推进过程中存在的困难和问题，并就有关问题与项目负责人进行了深入的讨论交流。耿永旺对项目部节后快速组织作业人员进场，迅速实现大干快上的局面给予肯定，并对项目建设提出具体要求：一是认识再提高，解决认知理念问题。通过重新认识地铁项目的特殊性和重要性，转变认知观念，对建设单位的诉求和要求要充分响应，着力提高项目的执行力，做到件件有着落，事事有回应；二是现场再部署，解决品质履约问题。项目部要认真研究关键节点计划，细化资源配置，尤其抢工期阶段，施工计划需随时调整，配齐各个作业面人员，及时调整作业时间，提高施工效率；三是资源再配置，解决支撑保障问题。合理安排和使用资源，同时要结合劳动竞赛和有效的激励措施提高作业人员的积极性和能动性。

　　公司项目管理部部长张禹，陕西分公司、投建分公司领导班子及相关人员参加上述活动。