2月14日下午，公司党委书记、董事长徐永锋对公司办公室工作进行调研，听取公司办公室2022年工作开展情况、存在问题及2023年重点工作安排情况的汇报，并与部门各位员工进行座谈交流，提出工作希望。
徐永锋对办公室2023年重点工作提出明确要求：一是聚焦公司发展目标，持续完善管理机制。要持续深入贯彻落实公司年度工作会议精神，围绕公司中心工作，树立管理意识和成本意识，强化体系管理、预算管理和监督管理，充分发挥统筹协调、牵头督办、参谋助手等作用，服务好公司发展大局。
二是聚焦总部机关效能提升，持续强化体系建设。部门领导要运用宏观思维、系统思维，从加强部门自身建设和体系建设等方面宏观分析，对标对表，统筹安排；各业务板块人员要根据部门总体规划，落实责任，层层分解、细化落实，统筹好办公室系统建设。
三是聚焦部门职能作用，持续提升工作质效。注重强协同、聚合力，提升综合能力，主动查漏补缺，做好效果评估，常规工作要更加细化，持续改进提升；重点工作要全力以赴，抓出成效；创新工作要开拓思路，促进管理升级，保障好公司生产经营高效运转。
