2月28日，公司党委副书记、总经理耿永旺到内蒙古分公司开展工作调研。

　　调研会上，耿永旺听取了内蒙古分公司总经理刘晓龙对分公司基本情况、发展思路、重点工作完成情况以及下阶段主要工作部署汇报，对分公司近年来发展成绩和工作业绩表示肯定，并针对分公司下一步工作提出具体要求。一是要加强营销战略布局，科学严谨地做好战略规划和引领，做好“1+C+S”区域市场布局，积极践行“走出去”发展战略，特别是要到经济发展热点的城市进行布局，同时要深耕当地市场，以城市营销为单元，打好阵地战，与当地建立良好的长期合作关系，实现项目长久滚动发展。二是加强履约管理，做好成本管理，做好一体化经济管理策划工作，确保项目利润。同时，要保证质量管理稳定运行，将项目打造成让业主和相关方满意的精品工程。三是强化安全管理。安全生产是项目经济管理的重要保障，安全管理工作要严格按照安全生产相关规定部署落实，加强日常督导检查和安全风险防范，不断完善安全生产管理体系，全面抓好安全生产管理工作，保持时刻警惕不松懈。四是要加强经营管理，做好各项经济工作。要积极做好前期财务、物资等策划工作，牢牢把握分包招标环节，控制分包成本，分析盈利空间，夯实经营管理，做实经济活动分析，积极推进二次经营见效益。

　　调研会上，耿永旺还详细询问了分公司目前市场开拓、项目管理等各项工作的具体开展情况以及发展过程中存在的问题和下一步工作安排，并对分公司各项管理工作的开展及存在的问题和与会人员进行了详细的交流探讨，对分公司土地开发事项提出指导性意见。

　　在呼市东客站北广场项目调研时，耿永旺对项目部工作提出要求。一是要树立建造精品工程意识，提升品牌影响力。深入推进项目建设，守合同、保履约，树立良好的口碑和形象，实现项目品牌影响力带来的规模效益；二是要加强项目成本管控，积极做好前期经营管理策划，认真细致分析项目盈利点，严控施工过程当中风险点，实现项目最大化的增收创效。三是要认真落实安全生产措施和要求，杜绝麻痹大意，按照公司复工复产的工作要求全面梳理，排查安全隐患，保证项目安全生产。

　　内蒙古分公司副总经理张萍、七月，安全总监李庆民，各部室负责人及相关人员参加会议。