4月20日，公司召开两金清欠暨内贷压控工作专题（视频）会，总会计师范大鹏对两金清欠及内贷压控工作提出具体要求。

　　范大鹏强调，一是提高政治站位，高度重视两金清欠工作。公司贯彻落实五矿集团、中冶集团“两优一控”专项行动，各单位要积极转变思想，自觉履行清欠责任，把计划做实做细，把举措做精做深。二是坚持目标导向，重在清欠实效。全面梳理两金清欠项目，以大额逾期在建项目为重点，以实际回款为目的，以过程考核为抓手，落实奖惩措施，强化刚性考核；加快已完未结项目结算，尽快确权，为回款创造有利条件；已完已结项目清收要多措并举，必要时采取法律手段。三是细化分级分类管理，落实清欠体系建设。全面梳理两金清欠项目信息，实施分类管理，精准施策；抓实抓细“三级清欠，五级升级”管理体系建设，对标先进、总结经验，强化清欠工作规范意识，形成固定标准动作；四是部门协同作战，形成工作合力。总部机关强相关部门要形成互动、定期核对机制，对各分公司强化监督和服务职能，做到目标一致，上下联动，合力完成。五是强化内贷“压存控增”管理。各单位要加强结算、及时回款，按期偿还公司借款，确保完成2023年内贷压降指标。

　　会上，财务管理部通报了公司当前两金清欠、内贷情况，并提出有关要求；四川分公司、路桥分公司分别对两金清欠工作进行了专题汇报。

　　公司财务管理部、投融资管理部、经营预算部、法律与合约管理部、市场开发部、项目管理部、纪检部、采购中心负责人，财务部主管级以上人员；各分公司总经理、分管经营副总经理、分管法务副总经理、总会计师，财务部、经营部主管级以上人员；各项目部班子成员、经营人员、财务人员参会。