5月8日，公司副总经理常志成到山东分公司调研。

　　调研会上，常志成听取了分公司市场营销、经营管理等重点工作完成情况以及下阶段主要工作部署的汇报，着重了解了分公司目前在市场开拓、经营预算等方面工作的开展情况，并与分公司就下一步发展布局进行了深入交流和探讨。

　　针对市场营销工作，常志成指出，一是主动沟通交流，保持信息畅通。要与当地政府部门保持密切交流，努力拓展区域市场；二是重视人才培养，加强队伍建设。要加强内部人才培养工作，积极为人才培养创造良好条件；三是树立品牌形象，提高竞争能力。分公司要高度注重营造良好品牌形象，营造企业口碑，创造积极有力的市场环境。市场营销人员要提升基础业务能力，增强个人能力和市场竞争力；四是敢于真抓实干，提高工作效率。积极务实召开推进会议，充分激发职工的精气神，营造干事创业的浓厚氛围。

　　针对经营管理工作，常志成强调，一是要加强经营体系建设，加强对专业人才的管理。筛选优秀人才，实现优秀人才片区分配，以项目带项目，实现专业人员共享；二是加强经营系统业务培训，提升系统人员素质。要针对各项目经营人员的不同业务范围，进行分版块培训，切实提升培训实效，提高专业人员业务素质，加快人才培养；三是加强经营重点工作管理，规范系统管理工作。要从源头进行控制，招标工作过程中要紧盯“双价”，做实做细，严控成本，确保经营工作规范运行；四是压实主体责任，提高系统工作效率。要做到管理分级授权，责任主体清晰明确，切实提高管理效率。

　　山东分公司总经理郝宝成，副总经理叶贤斌，总会计师刘斌及市场营销部、经营预算部负责人参加会议。