5月24日，包头市援蒙办在中国二冶召开援蒙项目专题会，就5月12－16日包头市援蒙办赴蒙开展援蒙项目巡检工作进行深入交流。包头市援蒙办主任李永江主持会议，公司纪委书记任文军对援蒙项目部进行工作部署。

　　李永江表示，援蒙古棚户区改造项目是中、蒙两国领导人达成的重要共识，是我国外交的重大举措，在项目发展建设中，参建各方要高度重视。一是要提高管理意识，要处理协调好内外部各方关系，高效推动项目发展，及时有效查找问题，早发现早解决。二是要加强分包队伍管理，做好日常安全教育和培训，严把项目施工方案，保障援外项目高效安全运行。三是要扎实做好安全文明施工，展示中国企业安全文明施工规范化和标准化水平，树立央企品牌形象，彰显大国担当。四是要提高质量意识，打造民生类、棚改类精品工程。

　　任文军表示，今年是“一带一路”倡议提出十周年，援蒙项目对促进“一带一路”建设等具有重要意义。中国二冶高度重视项目发展，将继续积极推进援蒙项目建设，根据施工实际需求落实工作措施。任文军对推进项目部下一步工作提出具体要求。一是要提高政治站位。要充分认识到实施好援蒙项目建设具有重要的政治意义和民生意义。二是要加强项目管理。在项目建设中，公司各相关部门要过程参与、严格把关，落实过程执行和结果反馈，根据结果反馈定期召开项目专题会议，研究举措，并督促解决。三是要开展督导检查。由项目管理部牵头，安全、技术质量、采购中心等相关部室及城建分公司成立督导检查组深入项目现场，对现场施工各项情况进行实地督导，推进施工进度。四是要倒排工期。结合项目实际情况，要充分考虑蒙古国当地地理环境、气候条件、风俗习惯、国情市情等主客观因素，制定切实可行的工期计划和实际可完成的工期节点。五是要完善工作流程。进一步完善备案请假手续制度，以及更换人员信息流程、劳务队伍清退流程，制定推进项目建设的有效举措，保证工程建设更加精细化、规范化、标准化。六是要加强沟通配合。现场工作人员要加强与蒙古国建设部、项目管理公司的沟通交流，提前谋划、积极应对，防范风险。七是要明确任务分工。进一步明确好现场管理人员及施工人员分工，夯实项目基础管理，强化责任担当，形成工作合力。八是要加强安全管理。做好安全交底和安全检查，加强设备管理及专业技术人员配备，对可能发生的应急事件要及时上报，以安全稳定的建设环境实施好项目建设。

　　包头市援蒙办工程部负责人张国胜，预算部负责人吕兵；中冶西北总工程师刘欢；中国二冶项目管理部副部长（主持工作）张禹，技术质量部专家办高级专家包伟丽，城建分公司纪委书记、总工程师刘润明，副总经理刘广文等相关人员参加上述会议。