6月20日，公司党委副书记、总经理耿永旺到湖南分公司调研。

　　调研会上，耿永旺听取了湖南分公司基本情况、市场布局、发展思路、团队建设、主要指标完成情况及发展过程中存在的问题和下一步工作安排的汇报，着重了解分公司目前在项目履约等方面工作的开展情况。

　　针对湖南分公司下一步工作，耿永旺要求：一是要加强营销体系建设，做好市场布局和深耕。深入分析分公司现状，找准方向，加大市场营销人员投入，主动经营经济发达的热点城市，实现市场滚动发展。二是加强项目履约管理，精准组织解决项目难题。做好项目前期策划、成本管控，加强《项目管理手册》学习，夯实安全质量基础，以优质履约树立起良好的口碑，擦亮二冶品牌。三是要加强经营管理，全面提升基础管理水平和能力。积极做好前期策划工作，加强方案优化，前置财务、物资等策划工作，重视清欠工作，推进二次经营见效益。四是要加强团队建设，不断提高干事创业能力水平。班子成员要加强沟通交流，互相支持，切实增强班子合力；机关各部室要配合好、协作好、服务好，积极寻找解决问题的办法；项目团队要将外引内排相结合，提升项目管理能力。  

　　耿永旺强调，湖南分公司全体人员要认真分析当前面临的严峻形势，进一步解放思想，转变观念，增强危机意识，提升整体经营水平，实现分公司持续稳健发展。

　　调研期间，耿永旺深入湖南分公司中联重科项目施工现场，实地查看项目建设进度、安全生产等情况，听取项目部工作汇报。对项目安全文明标准化管理、施工质量给予充分肯定，并针对后续工作提出三点要求：一是要高度重视安全的重要性，杜绝麻痹大意，确保安全生产。二是要加快项目进度及各项收尾、结算工作，积极做好现场签证管理。三是要加强项目履约管理，精准组织施工资源，打造省级优质工程、业主满意的精品工程。

　　公司原副总经理刘宝世；湖南分公司负责人米宏达、杨清峰、娄恒军等相关人员参加会议。