6月10日，中冶集团在成都召开中冶集团第一届项目管理论坛暨工程项目管理手册发布会。会后，中国二冶迅速组织各分公司及项目部对《工程项目管理手册》内容进行学习。
《手册》对打造项目履约平台、成本控制平台、品牌创建平台、人才培养平台、基层党建平台的“五型”项目部具有重要重要意义。各分公司加强学习、熟知手册的核心要点以及变化的差异点，确保把握核心要义。同时，各分公司对照公司现行制度与《手册》要求进行了系统梳理，并对《手册》在项目管理中存在的问题及时反馈，为项目实现精细化管理和效益最大化提供了坚实的理论基础。
中国二冶对照“2个践行、6个强化、3个融入、5个平台”核心要点，要求各分公司、项目部深刻领会《手册》管理精髓，树立全生命周期全要素的系统管理思维，强化策划管理、全过程成本管理、项目现金流管理、工程进度管理以及报告管理，筑牢项目安全质量底线。
通过本次学习，各级管理人员能够迅速了解工作岗位的管理内容和要求，掌握工作流程和工作要点，促进各系统管理的顺畅衔接，明确各类人员配置，对推动提高生产履约效率，提升盈利能力具有重要意义。通过组织二级公司和项目部提前学习，为下一步《手册》的全面宣贯和发布打下了坚实的基础。
