6月28日，中国二冶召开中冶集团《工程项目管理手册》宣贯会暨专题培训班开班仪式，公司党委书记、董事长徐永锋参加会议并作动员讲话。

　　徐永锋要求：一要提高站位，深刻领悟，把握好全面推行中冶集团项目管理手册推广实施的重要意义。《手册》精心编撰，适用性强，质量较高，是公司实现项目管理“规范化、标准化、精细化”的重要手段，要深刻领悟项目管理手册推广实施的重要意义。

　　二要落实落地，深度推动，将《手册》学习推广运用作为提升项目管理的头等大事。《手册》是公司对标找差、迎头赶上的具体抓手，同时也是施工现场管理的“百科全书”，更是公司对标学习先进单位、补足自身短板的实践指南。《手册》的推广运用将全面提升公司现场管理，增强市场竞争力，助力实现市场滚动发展。

　　三要学深悟透、活学活用，把《手册》的学习推广运用作为公司上下提升企业管理水平，塑造学习型企业的重点内容来抓。要清醒认识到当前建筑业市场面临前所未有之变局，公司上下要加快运用实施，掀起学习推广运用手册的高潮，为实现公司“十四五”发展规划目标，助力中冶集团实现“一创两最五强”奋斗目标贡献力量。

　　会上，公司原副总经理刘宝世传达了集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光和中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎在中冶集团《工程项目管理手册》发布会上的讲话并进行详细解读，对此次会议精神的传达和培训工作提出相关要求。项目管理部对《工程项目管理手册》进行了宣贯。

　　公司在包领导，总部各职能部门负责人；各二级公司领导班子成员，各部室负责人；各项目部班子成员参加会议。