8月14日，中国二冶召开2023年年中工程系统专题会暨三季度工程项目履约专题会。公司党委书记、董事长徐永锋，党委副书记、总经理耿永旺分别就下半年项目履约重点工作提出要求，公司原副总经理刘宝世主持会议。

　　徐永锋强调，一是加强项目管理标准化，迅速梳理公司现行管理制度和管理手册，研究部署相应调整工作；二是强化项目策划管理能力，明确管理目标，全面提高增收创效能力；三是强化工程总承包管理能力，认真识别，可靠评估，科学、慎重地进行风险管理规划、决策、控制和监督；四是加强项目管理人才培养，把住项目经理“入口关”，加强项目经理的选拔和考核；五是提升项目履约能力，全力打造“项目履约平台、成本控制平台、品牌创建平台、人才培养平台、基层党建平台”。六是增强目标意识，多措并举确保完成全年营收指标。

　　耿永旺要求，一是坚决把项目履约作为重要任务，确保重点项目节点目标和如期履约，以现场保市场，实现滚动发展；二是坚持项目策划先行，做好策划执行的过程管控，围绕“136”工作思路，充分发挥“小前端、大后台”管理优势，全面提升工程项目管理水平；三是实现数字管理理念，全面上线项目管控平台，加强智慧管控平台的运用和管理，充分发挥平台作用；四是加强系统检查、监督、指导工作，严格执行中冶集团《工程项目检查清单》，结合公司管理情况，与履约绩效考核有效结合，形成常态化检查机制。

　　刘宝世要求，一是全力以赴完成全年营收指标；二是动态调整项目策划；三是做好网络计划、严格进度管理；四是加快推进项目竣工；五是严格执行工程系统例会制度；六是严格落实中冶《工程项目管理手册》要求；七是两级公司部门要做好项目服务指导工作。

　　公司领导班子成员，总经理助理、副总经济师、安全总监、董事会秘书，各部门中层副职及以上人员；各分公司领导班子，各部室负责人；各项目部班子参加会议。