10月23日，公司党委书记、董事长徐永锋到钢构分公司生产车间调研并进行带班检查。
调研中，徐永锋深入生产车间实地查看钢结构生产情况，全面了解钢结构产能、设备能力和目前在手任务情况及履约情况，并结合分公司发展实际提出要求：一是要认真做好订单类钢结构从材料采购、下料、制作、涂装、运输各个环节的精细化管理，尤其是要开展全员的科技创新和合理化建议活动，在不断扩大产能的基础上，努力降低成本，提高效益；二是要提高营销质量，全面做好市场布局，建立长期的营销渠道，保证订单量，同时要积极开拓海外市场；三是要进一步加强安全生产管理，全面提高施工生产管理水平，防止和杜绝安全事故的发生。
调研中，徐永锋对钢构公司近两年的变化表示肯定，希望分公司领导班子进一步转变思想，更新观念，切实提升整体经营水平，努力为公司的高质量发展做出更大贡献。
公司总经理助理刘志升；钢构分公司王志义、田广林、赵智峰、郑全利等陪同调研。
